BOB全站创始人丁世忠卸任CEO,留任董事会主席,设立联席CEO制度,由原首席财务官赖世贤、专业运动品牌群原CEO吴永华形成“双CEO”格局。
之前,安踏体育刚发布了2022年经营情况,引发了外界关于此番人事变动与集团业绩增速下滑间关联的猜想。
近日,安踏体育(HK02020,股价119.20港元,市值3235亿港元)发布公告,称为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的企业管治,丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席;集团首席财务官赖世贤、专业运动群首席执行官吴永华成为新的联席首席执行官;郑捷不再担任集团总裁,专任亚玛芬体育首席执行官。
这是安踏体育上市16年以来最大规模的人事调整,将于2023年2月1日起生效。此番管理层洗牌后,几位核心高层的管理领域分为了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块。
作为国内市值第一的本土运动鞋服制造商,安踏体育过去一年的业绩受疫情影响较大。为了推进“全球化”,公司的新气象将从内部管理开始。而从消息公布后股价两日连涨的表现看,投资者对这一消息的反应较为积极。
此次人事变动,最受人瞩目的是公司创始人丁世忠卸任CEO,留任董事会主席,设立联席CEO制度,由原首席财务官赖世贤、专业运动品牌群原CEO吴永华形成“双CEO”格局。
公告显示,赖世贤将分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及集团的若干职能(包括人力资源、法务、投资者关系及行政管理等)。
吴永华则分管FILA品牌、集团国际业务及集团若干职能(包括零售渠道管理及公共关系等)。
另外,郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群CEO,留任执行董事,继续以亚玛芬首席执行官的身份主要负责亚玛芬相关业务。
这次变动意味着几位核心高层的管理领域分为了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块,为安踏体育“2023年高质量增长之战”准备了一支新队伍。
董事会表示,上述调整将优化集团的企业管治架构,对标国际大型企业治理模式。具体来说:这将更好地落实集团“多品牌”及“全球化”战略;实现董事会主席及首席执行官由不同管理人员担任,完善集团企业管治;提升管理效率、强化集团人才梯队建设。
实际上,这一表态与丁世忠在公司2022年年会上《坚持结果导向,高标准对标》的总结讲话不谋而合。发言中,丁世忠表示:“安踏集团正确布局‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略,包括2019年成功收购亚玛芬体育,才决定了企业今天的战略布局。”他还表示,安踏的干部画像就是“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”。
值得一提的是,本次被选作公司一把手的赖世贤和吴永华,在安踏工作时间均有约20年之久。过去,两位元老级成员分别主导公司的行政运营和营销板块,这些优势在其调整后的集团职能上仍有体现。
不过,丁世忠并未完全放权。未来,丁世忠将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用,并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
人事调整公告发布几天前,安踏体育刚发布了2022年经营情况,引发了外界关于此番人事变动与集团业绩增速下滑间关联的猜想。
2022年全年,安踏品牌产品的零售金额(按零售价值计算,下同)与2021年相比录得低单位数的正增长;FILA品牌产品的零售金额与2021年相比录得低单位数的负增长;所有其他品牌产品的零售金额与2021年相比录得20%~25%的正增长。
2022年第四季度,安踏品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得高单位数的负增长;FILA品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得10%~20%低段的负增长;所有其他品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得10%~20%低段的正增长。
一方面,收入体量占据安踏集团近乎半壁江山的FILA品牌首次出现负增长,安踏品牌产品零售额在第四季度也陷入负增长;相较2021年,2022年安踏集团旗下品牌增速有明显的下滑。
另一方面,安踏集团于2019年收购的亚玛芬业务一直处于亏损状态。BOB全站2022年上半年,品牌依然处于亏损。
公开资料显示,亚玛芬是成立于1950年的芬兰体育用品公司,旗下品牌布局全球市场,包括高端户外装备品牌始祖鸟、法国山地户外越野品牌萨洛蒙、美国网球装备品牌威尔逊、奥地利滑雪装备品牌阿托米克等13个品牌。
比较确定的是,BOB全站2021年,安踏体育在年报中将未来十年战略目标定为“单聚焦、多品牌、全球化”,其中“全球化”替代了之前的“全渠道”。不过,在安踏2022半年报中,尚未提及海外营收数据。
此外,对于2023年的发展,安踏体育在公告中表示,集团相信中国体育产业基础仍然稳健,长期将保持稳中向好的趋势。集团正积极准备把握市场复苏后的增长机遇,并会继续推行“单聚焦、多品牌、全球化”战略,以保持高质量增长。(记者 林姿辰)