BOB全站2022年刚刚结束，回首三年疫情，在全球经济下滑因素与疫情冲击下的中国经济“道中遇雨”，各行各业都遭受了不小的冲击。

　　对于本来就负重前行的企业来说，可谓雪上加霜。为了存活下去，不少企业选择了“减薪”，乃至“裁员”，就连国内知名大厂腾讯、阿里、华为也纷纷大刀阔斧裁员，导致很多人被迫“毕业”。整个市场经济“寒气”逼人，“企业倒闭”、“裁员热潮”、“职场内卷”，让大家面临前所未有的焦虑。

　　但也有很多企业选择了另一种做法，依然执着坚守，于困境之中毅然背负起自己的社会责任。著名财经作家吴晓波在2022年终秀《发光吧，勇敢者》的演讲就提到一家高端运动服饰品牌——比音勒芬作为企业代表。据吴晓波的讲述，他在走访比音勒芬总部的时候，比音勒芬董事长谢秉政说道：“我们今年也很难，但我们不裁员、不减薪，准时发放年终奖”。

　　比音勒芬在全国拥有一千多家连锁店，深知员工的不易，不忍他们为自己的房贷、车贷、孩子的教育、老人的医疗等生活需求而担忧，在疫情风暴下，比音勒芬毅然选择用最暖心最有担当的企业举措，不裁员、不减薪与员工共克时艰，以充满人文主义的企业文化、价值观和凝聚力带给员工归属感，提升员工幸福感，使员工专注投入工作，而企业也获得相应的回报，从而形成良性循环，这就是“飞轮效应”，而“长期主义”就是“飞轮效应“的一种体现！比音勒芬一直坚信“长期主义”，从不因眼前短暂的利益，而选择裁员和减薪，在充满温情的企业关怀中，让员工拥有共同担当的勇气，确保公司拥有源源不断的造血能力。

　　在企业困境的时刻，比音勒芬既不裁员也不减薪，这种社会担当，堪称中国企业发展的一股清流。作为大国品牌的比音勒芬，牢记中国品牌使命，不止于内部的发展，多年以来一直踊跃参与公益事业，勇于担当社会责任。

　　2019年7月，比音勒芬捐助2000万元，BOB全站成立广州市番禺区慈善会-比音勒芬慈善基金，立下长达十年的“爱心之约”，定向用于扶老爱幼、精准扶贫等；2020年1月，疫情突如其来，比音勒芬公司跨界参与抗疫物资生产，踊跃参与抗疫，并捐赠价值135万元的防护服和口罩；2021年11月，由比音勒芬慈善基金资助冠名的“比音勒芬儿童青少年安心项目”正式启动；2022年，比音勒芬安心驿站多次在学校开展社会心理服务，守护校园学子的健康成长。以爱之名，比心同行！比音勒芬每个举动，都在彰显着大国品牌的风范。

　　比音勒芬董事长谢秉政先生就曾说过：“企业家精神首先是家国情怀，敢于承担众多社会责任。”比音勒芬将自身发展与社会责任紧密结合，秉持长期主义的思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建，以实际行动践行社会责任，传递社会正能量，并得到社会与消费者的高度认可。正是比音勒芬坚持“长期主义”原则，为公司品牌力打下坚实基础，为逆势增长带来机会，造就了20年来“营收增长曲线”和“高尔夫服饰第一股”。

　　千里之行,始于足下。相信在未来，比音勒芬会继续参与到更多公益事业当中，勇担社会责任，以实际行动为社会发展做更多贡献，打造一家有温度、有责任、有担当的大国品牌企业，期待比音勒芬再创一番新辉煌。