BOB全站一个品牌的价值，从仿冒品的数量和质量就能得到充分的体现。之前我们常见的仿冒，大多品质是不过关的，所以“假冒”和“伪劣”往往成对使用。但现在随着制造技术的提升，出现“A货”“超A”，有些甚至用材较“正品”更好。现在的仿冒品，其实更像是厂家与消费者的“共谋行为”。厂家节省“研发/设计/工艺成本”、消费者谋求“品牌溢价”。因为双方“共谋”，原厂的维权成本很高、监管难度又很大，所以往往屡禁不止。

　　回归问题本身，品牌的价值基础是在公司，而不是在产品。产品优势不必然构成品牌优势，只有公司的经营优势才构成品牌优势。消费者选择“康师傅”而不是“康帅博”，是因为前者的食品安全和口味质量有保障。同一地段，消费者选择“绿城”“蓝城”而不是“橙城”“红城”或者其他楼盘，那是因为品质和售后有保障。差不多的产品，却有差挺多的价格，消费者还愿意购买，是因为品牌代表着原材料品质、生产工艺、售后服务，以及隐含的折旧、未来变现的溢价、错过后重置的成本等等BOB全站。还是那句话，在掏腰包行为面前，再冲动的消费者也都是有理由的。

　　可能很多后起之秀的公司会觉不平。明明有更好的品质、更低的价格和更好的服务，消费者却还会去买老品牌。是消费者虚荣么？未必，很多产品并不存在“虚荣价值”。是消费者傻么？市场不一定永远对，但市场从来都不会错。现在有更好的品质，不能保证十年后还是“更好”。现在更低的价格，也不能保证以后一直“更低”。现在更好的服务，同样不一定会一直“更好”。市场愿意相信品牌，是因为品牌意味着“相对稳定”的“产品/服务供应”。所以谈品牌，往往会和“百年老店”“老字号”挂在一起。时间，是品牌经营的最好证明。

　　企业经营，很难不犯错，但是错犯不大、错了能改、及时改正、改完不犯，就不是所有企业都能做到的了。时间越长，企业要做的决策就越多，出错率可能没变，出错次数就会增加，消费者就能看到企业错误的产生和处理，这样就对这家公司有更深的了解。快销品/简单服务容易被新选手冲击，是因为消费者和厂家的“时间共识”不够，或者说消费本身的时间因素就不重，或者说企业抗风险能力对消费者影响不大，求快求新求低价就超过了求稳。这时候的品牌壁垒更多体现在“理念”，而不是“品质”上。所以“代言人”“情怀”“时尚不羁”等等“辨识度”就构成了常见的营销方式。

　　就像企业需要被估值一样，品牌价值也需要被量化。一方面是因为品牌塑造过程中，隐含了企业投入的成本，另一方面，企业在销售中，品牌可以实现溢价利润。正如企业股份在资本市场进行交易，不同的企业有不同的市盈率，品牌估值，按照Interbrand的方法，也会进行折算，并结合企业的市场情况，调整权重给予评分。

　　再往深了一层说，企业在资本市场被估值，分了三六九等，而资本本身，也在被估值。同样一块钱的人民币，有的钱就比较“值钱”，有的就没那么值钱。因为资本的背后也是人或者法人。这投入的钱，也意味着投资方将投入自身的资源。这种资源可能是投融资能力、企业管理能力，抑或上下游的渠道整合能力。甚至具有品牌的投资方，掏钱“意愿”本身就有价值。因为这个意愿就代表了某种认可。固然“蛇吞大象”的戏码虽然经常上演，但是吃完以后“消化不良”甚至“涨破肚子”的悲剧也是时常发生。更有甚者，把商誉变成一出数字戏码的时候，那离交易本身已经很远了。

　　我们还是讲品牌估值的逻辑。品牌估值的基础是公司。如果我们把公司法人当作自然人来理解BOB全站。赵钱孙李张，还有隔壁老王，每个人都有自己的圈子和口碑。老张出去就能借十几百万，隔壁老王可能就每天被提防。公司在市场里的交易信用是品牌估值的底层基础。

　　在这个基础之上，品牌作为无形资产，其量化是一个复杂的过程。一种思路是根据企业为塑造品牌投入的成本。这里隐含的逻辑是，同类企业可以通过同方式复制相应品牌，这有一定的合理性，但成本界定和同类企业的差值，较难解释。另一种思路是根据消费者购买的价差来衡量。以非品牌利润作为基数，品牌利润与之差值，作为品牌价值。这个隐含逻辑也简单，就是因为品牌，所以消费者愿意出更多的钱，那多出的钱，就是品牌的价值BOB全站。这里一是非品牌的公允价格，或者说这个基准价比较难定。二是品牌和企业一样，有成长的时间在。消费者今天愿意以这个价格来买单，明天可就未必了。所以Interbrand会把两者结合起来，把品牌带给企业的年平均利润和品牌因子作为乘数。在平均利润中，以6-20年为周期，结合资产定价模型等方式进行贴现。在品牌因子中，融入专家主观评分。

　　从来没有什么绝对完美的模型，只能说在同样的模型下，得出的结论有一定的参考价值。

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