BOB全站近日，中国一汽在广州召开了2023年中国一汽暨红旗品牌新闻年会。本次年会介绍了2022年中国一汽及红旗品牌经营发展情况及2023年经营目标与工作思路。中国一汽董事、总经理、党委副书记邱现东，董事、党委副书记王国强，党委常委、副总经理周治平、党委常委、副总经理梁贵友出席会议。

　　会上，王国强回顾了中国一汽2022年经营发展情况。在过去的一年中，面对疫情肆虐、供应链脆弱以及销售渠道开工不足等情况，中国一汽不畏艰险、迅速行动，精准施策、外拓市场、内练能力，在文化建设、科技创新、市场开拓、用户服务等各方面都取得了一定的成绩，并且在实战过程中涌现出一批优秀人才、干部员工，为地方发展、国家发展作出了一定贡献。

　　2022年中国一汽实现整车销量320万辆，营业收入6300亿元，利润超过490亿元。其中，红旗品牌实现销量31万辆，同比增长3%，站稳中国市场高端品牌第二阵营第一位置。解放品牌实现销量17万辆，中重卡国内市场份额提升1.9个百分点，保持了行业第一；奔腾品牌加快调整，各项工作蓄势待发；一汽－大众利润保持增长，行业第一位置持续巩固；一汽丰田深化改革、快速转型，实现量利双增，其中，利润增长36.2%。此外，资本控股公司利润同比增长109%；海外出口3.58万辆，同比增长49%。

　　过去一年，“以品牌为统领”初见成效。在发布的《2022年中国500最具价值品牌》分析报告中，中国一汽品牌价值4075.39亿元，位列汽车行业第一；红旗品牌价值1036.08亿元，位列乘用车品牌行业第一，成为中国首个品牌价值突破1000亿的乘用车品牌；解放品牌价值1077.82亿元，位列商用车品牌行业第一，成为中国首个品牌价值突破1000亿的商用车品牌。

　　过去的一年，创新驱动成果丰硕。中国一汽迭代发布并认线中国一汽阩旗技术发展战略》，累计突破关键核心技术75项，“1025”专项一期任务全部通过验收并获国务院国资委充分肯定。知识产权申请数量持续增长，申请软件著作权44件，专利公开量8387件，专利授权量4210件，专利公开量、授权量位于行业第一，并参与和制定行业标准21个。以全新红旗H5、红旗HQ9为代表的一批创新产品成功上市，获得市场好评。

　　在回顾了2022年整体经营发展情况之后，邱现东着重介绍了2023年中国一汽的经营总体目标，即：销售整车400万辆，同比增长24.8%；营业收入7500亿元，同比增长19%;新能源汽车销量38.4万辆，同比增长113.3%；研发占收入比率3%，全员劳动生产率再提升15%。

　　为实现2023年经营目标，邱现东详细介绍了中国一汽2023年工作总思路，即以“红旗”发展为标杆，以品牌建设为统领，以用户为中心，以全面创新驱动为主线，坚决打赢“新能源汽车转型、全面质量提升、大营销创新提能、海外业务加速突破”四大攻坚战，认真抓好十大年度重点工作，奋力实现自主品牌进一步高质量跃迁成长、新能源汽车强势成长、合资企业高效益转型增长、重点生产性服务业创造性增长，全面深化改革、强化激励约束，全面员工发展、大幅提升能力素质，全面加强党建和党风廉政建设，大力弘扬中国一汽先锋文化，向着世界一流汽车企业目标阔步前进。

　　一是以“红旗”发展为标杆。以把“红旗”打造成为标杆为目标，奋力开创“红旗”第二阶段跃迁成长的新局面。当前，“红旗”的根本任务，第一是从30万辆跃上50万辆以上台阶，进入高端豪华品牌第一阵营；第二是加快向新能源汽车的转型，要将新能源汽车打造成为红旗品牌强势增长的新动能和品牌强大的新内涵；第三是在品牌“高端化”“顶级化”“新锐化”上取得明显进步，为红旗新能源汽车发展奠定强大品牌的基础。

　　二是以品牌建设为统领。以突出新能源汽车品牌建设，提升全品牌影响力为目标。新能源汽车品牌不仅仅是标识的“新”，更应该是理念、战略、产品、技术、渠道、服务、生态等全方位、全姿态的全新呈现。品牌战略、品牌管理、品牌建设将作为今年全集团的重大事项来抓。

　　三是以用户为中心。以用户“五度”行业领先为目标，坚持以用户和用户体验为中心，以更谦敬的态度、更先进的方法、更广泛的连接，用心灵、用产品、用服务实现无缝的沟通交流。一方面，进一步将“用户第一”“一切为了用户，一切服务于用户，一切谦敬于用户”的理念落到实处，真正让用户感知到、体会到；另一方面，进一步完善用户“五度”评价审核体系，采用直接直达、大数据的数智化方式获得用户真实感知，并以此作为工作改进的依据。

　　四是以全面创新驱动为主线。以技术创新、产品创新实现行业领先为目标。深入实施《创新·2030中国一汽阩旗技术发展战略》，积极推进技术攻关任务，加快产出一批具有标志性、引领性的重大技术成果。聚焦新能源智能汽车，着力在“三电”（电池、电机、电控）、“五智”（智联、智舱、智驾、智算、智能底盘）上取得开创性技术突破和落地性产业应用。进一步完善“1+12+X”全球研发布局，加快建设北京和广东创新中心；同时，以操作系统等“关、卡、难”技术为重点，积极创建和落实创新联合体、创新联盟等，加强资源投放和集中攻关，争取快出成果、出优成果。

　　五是打好“四大攻坚战”。在新能源汽车转型攻坚战方面，中国一汽制定了一年见效，三年前茅，五年领先的战略目标。为实现这一宏伟目标，中国一汽将在资金、人员和管理方面，以“大强度”“高精准”“能持续”的充足优质资源供给，确保新能源汽车发展以最优费效比赶超。在具体策略上，中国一汽将加强集团顶层设计、系统谋划、资源协同、全价值链建设，按照“坚定战略、加速过渡、统筹兼顾、平稳有序”的原则，做好新能源汽车和传统燃油车的综合统筹、消长平衡。在全面质量提升攻坚战方面，确保红旗品牌产品实物质量、过程质量和质量体系能力行业领先。牢固树立“质量第一”“质量是一切工作的生命线、红线、底线”“质量风险是最大经营风险”理念，不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷，全面强化质量工作的监督和检查；同时，严格按照“16949”标准，强化体系和能力建设；提高新能源、智能网联领域的产品实物质量和过程质量控制水平；针对市场质量问题和用户抱怨，BOB全站坚决做到“111”，即10分钟内信息传送至营销中心总经理、1小时问题解决、1日内问题关闭。始终以用户惊喜及满意体验为出发点，创新用户运营模式，强化用户运营能力；以“用户运营”“产品作战”和“厂商一体化”为关键，以“数智化”“新传播”和“新内容研发”为重点，实现大营销系统的全面重建和总体能力提升；全面创新新能源营销，用全新的理念、全新的价值实现、全新的模式、全新的做法和全新生态展开新能源汽车营销服务。在海外业务加速突破攻坚战方面，以实现整车出口8.6万辆，同比增长141%以上为目标。秉持“人才、体系、合作伙伴先行”和“先贸易后投资”的原则，加速突破海外业务。其中，红旗品牌将成为先锋，在核心区域市场、新能源汽车、高端品牌上持续发力，实现连续倍增。

　　同时，中国一汽还将积极履行企业社会责任，扎实推进一系列对口帮扶等工作，开展社会公益项目，践行央企担当；着力员工发展，坚决落实“惠员工”战略，深入实施“幸福一汽人”行动计划，做好员工日常关怀，画好企业和员工共同发展的最大同心圆。

　　最后，邱现东、王国强、周治平、梁贵友与媒体就中国一汽2023年党的建设、新能源品牌战略、营销创新、产品创新和技术创新等核心举措进行了交流。