BOB全站“我和我的团队一直都在思考，品牌出海真正需要的是什么，在实践中，我们找到了这个答案，那就是品牌定义。”创始人杨总在接受采访时曾这样回答。

　　那么，既然品牌出海需要品牌定义，下一个问题就是，品牌到底需要什么样的定义？不难发现，杨总和他的团队正在做这件事，我们知道，品牌出海不外乎缘于几种原因，首先第一种是主动出海，这主要是因为在产品成熟之后，需要在新的阶段主动去谋求海外新市场，以促进品牌全球增长量的提升，比如国产品牌华为、小米等。

　　不同于前者，后者则是因为在国内市场保有量趋于饱和的状态之下，迫不得已寻求新市场，主动开发本地用户，例如国内游戏账号因版权受限而大部分被迫选择出海的情况，当然，还有一种属于偶然出海的情况，即品牌方一开始没想做海外市场，结果意外发现自己的产品在全球范围内还坐拥不少的本土粉丝。这一偶然发现促使他们开始专心研究品牌在海外的部署问题，继而开展品牌全球化的动作，使得品牌得以在当地迅速走红。

　　上述的出海情况表明，无论是主动出海还是被动出海，品牌出海终究是发展的趋势BOB全站，或早或晚而已。与其被动选择出海，品牌方更应抓住机会，尽早考虑品牌在海外市场的发展机会，不过，我们也的确发现，蛋蛋具备“品牌出海”的雄心壮志还不足够，品牌在出海之前需要充分调研，甚至出海之后还要能与本土有良好的融合，才有可能避免出海之后的“水土不服”状况。

　　因而，品牌出海需要在充分调研市场和洞察本土用户的基础上，贴近用户需求BOB全站，关注用户心声，结合多方精准的调研数据实时调整营销策略，从而真正实现产品与本地用户之间的深度对话。这是杨总与他的团队坚守的品牌定义理念。

　　作为创始人Leo，与MorningFast雷特网络科技有限公司在大消费品和跨境领域深耕多年，经历了中国品牌出海从古早期到中早期的发展历程，在此阶段，他们看到在变化莫测跨境市场中，许多中国优秀的产品，在品牌塑造上栽了“大跟头”，无法直接以品牌的模式立足国际市场，成为了世界“代工厂”，不能实现品牌自身的商业价值，吃了哑巴亏。

　　他们认为，中国产品早就拥有了强大的科技设计及强有力的供应系统，缺因为缺乏品牌价值和商业赋能的认知，缺失本地化线上线下的渠道建设BOB全站，也导致了出海之路的不明朗。为赋能更多中国优秀品牌走向国门漂洋过海，抵达海外，在2022年6月，创始人Leo以“秉持全球品牌价值塑造，为出海品牌提供全链路定制化解决方案”为出发点，将TikTok为核心的全链路整合营销建设作为目标，创建了Maxine Go。

　　跨境电商深耕的经历促使团队奠定了成熟的电商基因，他们当中的大多数均具备海外多国一线的亚马逊、TikTok等的丰富运营经验，除此之外，还不乏海外生活及学习背景，这奠定了团队的海外基因，同时，团队丰富的调研实践经验，也进一步加深了他们对海外本土文化的见解。

　　从成立至今，团队成员已达200+，来自海外多个国家， 同时，近八成成员均具备海外跨境电商业务背景，他们当中的多数人平均跨境从业经验达3年+，作为拥有全球化资深电商运营经验、丰富海外市场调研经验的团队，他们在研究海外本土文化，探索中国品牌在出海的各层面实操的基础上，基于对海外本地化商业模式的考察与研究，为中国品牌找到了一条有效的品牌传播及商业增长之路，帮助品牌积淀了独特性，给品牌赋能更大的商业价值，从而站稳国际市场。

　　Maxine Go从Glocalization出发，将全球化（globalization）和本地化（localization）结合，通过直面消费者需求，聆听消费者心声，基于消费心理、消费行为做出品牌诊断，同时，开展全链路的线上线下整合营销，将来自全域各个社交渠道的流量作整合，凝聚到品牌建设中，形成强有力并精准打通的营销线路，提升了品牌在全域的声量，给品牌塑造独特的价值。返回搜狐，查看更多