BOB全站此前人们还在讨论虚体经济是否会对实体经济造成冲击，如今我们发现数字化本质特征就是线上线下的融合。

　　当前，在线化，数字化已成为各行业企业发展的必选项，而数字化的转型最大的挑战不在技能，而在于心境。

　　通过数字化手段赋能客户体验的交易环节，通过线上+线下融合发展，紧跟移动互联网时代，顺势而为，才能让企业实现长期健康可持续的发展。

　　品牌方要聚焦产品与服务，尤其在特殊时期，与经销商紧密合作对企业来说是非常宝贵的财富。

　　尤其在面对不断变化的市场环境时，我们更要关注如何为渠道赋能，携手应对整个市场的挑战。

　　面对客户对数字化、个性化服务的需求，品牌方要打造真正属于自己私域流量的“会员电商平台”。

　　品牌方与经销商伙伴一起，不断为客户带来更周到便捷的体验，不断超越客户的期待BOB全站，创造更美好的商业新时代。

　　帮助经销商动销才是关键，有零售能力的品牌方才会有未来BOB全站，帮助经销商最终把货销售出去，这才是核心。

　　对于企业最核心的动销利器有两把“社群、地推”，社群是效率最大化的动销利器。

　　关于社群运营和营销的创业模式越来越多，比如社群团购，社区团购，地摊经济。

　　营销到服务双线驱动，所有的招商公司都会有渠道运营团队，因为经销商需要扶持才能真正的成长起来，所以我们从内部的架构到经销商的架构都应该分成营销线和服务线。

　　双线并驱BOB全站，不是只有营销线，品牌方还要把区域服务线给搭建出来，不管哪个经销商发展的会员，只要你在北京我们就服务你，就给你支持。

　　这样的体系才是健全的，有线下店的随时可以带客户到线下店来体验式成交，还可以组织活动沙龙，可以邀约借助沙龙来成交，还会经常开培训给你赋能最新的成交方法。

　　从线上到线下，一定要抓住早期红利，早一步都是红利。因为在今天线上的成交成本不断的攀升。

　　任何一个品牌的成本组成主要是“生产成本，运营成本，交易成本，渠道成本”。

　　其中成本最高的是渠道成本，第二是交易成本，这个很多企业没有概念，实际上来说，一切交易的基础都是基于信任，所以交易是有成本的。

　　在未来所有的品牌方都会建立线上线下的交易系统，线下确定交易，线上无限传播。

　　面对未来，品牌方应该始终聚焦本源也就是产品与服务，并持续丰富产品攻势，对服务理念、服务标准进行进一步升级，让品牌更有温度，更深入人心。返回搜狐，查看更多