BOB全站近年来DTC模式成为零售业、投资界等行业热议焦点。DTC（Direct to Customer）即采取品牌方直接销售商品给消费者的商业策略，省去零售商和分销商中间环节。而通过品牌与消费者关系的改变，也将在一定程度上改变现有的商业模式。

　　护肤品牌Youth To The People以年增长率874%位列榜首，车载智能品牌Nonda、内衣品牌Cuup以年增长率480%、409%分别位列第二、三位。

　　所谓DTC实则包含三层主要关系：第一是企业与经销商之间，通过网络平台，企业可了解经销商的实际销售数据，经销商也可直接掌握消费者需求量；第二在经销商与消费者之间，经销商在接到转移订单之后，根据临近消费者的终端销售点，实现最终的线下配送交易；第三企业与用户可通过企业平台实现良性台实，增加品牌粘性，进行社群化精准营销。

　　相较于从品牌到代理再到零售商的传统销售流程，DTC模式直接打通生产端和营销端，实现品牌和消费者的粘合。

　　差异性成为品牌立足之本，工业化时代商品的共性特征在于标准化和同质化，然而DTC模式下，可以实现产品的个性化定制化服务。资料显示，内衣品牌Cuup 采取直观高效的“视频通话”的方式，可以连接一位尺寸诊断专家进行 20-30 分钟的沟通交流，针对尺寸、剪裁类型对消费者提供建议，并同时完成内衣消费教育。而厨具品牌Great Jones则是跳出原有厨具品牌单单强调适用性的思维方式，将“设计简洁、颜色鲜艳、拍照好看”作为主打方向，将做饭变成一种充满美和创意的仪式。

　　差异性的打造随之而来的就是记忆性的塑造，定制化的服务带给消费者不一样的消费体验。鞋履品牌Atoms在给用户更加精细化个性化服务的同时，消费者收获的是一份被重视的消费记忆，而这段消费记忆也会增强品牌粘性，进而实现口碑宣传。订阅制生鲜品牌Misfits Market通过低成本收购“不好看但新鲜好吃”的瓜果蔬菜，每次都以不同的搭配邮递至消费者家中，每一次消费都带来一次充满惊喜的回忆，随之而来的就是消费热情支撑下的一次又一次的消费。

　　然而以上这些最终落脚点在于品牌文化的衍生，服饰品牌Rowing Blazers以其鲜亮、舒适的西装外套，表达的是反叛、颠覆的生活态度；同为服饰品牌的For Days则主打：如果穿一段时间衣服不想要了可以直接寄回 For Days，并可以用比正价便宜 12 美元的“回收换购”的价格购买一件新的这样的销售策略，彰显穿出风格，探索未知的个性主张。

　　最为重要的是DTC模式下，消费者在消费的同时BOB全站，也在进行生活方式的表达。从这个角度看所谓的DTC模式一定程度上就是体验经济的延续，品牌深入到消费者的生活情景之中，塑造与其他品牌不同的感官体验，从而进一步塑造消费者的品牌认同。这里的认同不仅仅是对商品质量的认同，而是涵盖了包括品牌文化在内的多种情感意涵。

　　而这些品牌的火热一定程度上也将启发国内的消费品牌，特别是消费已成为拉动经济增长的主引擎，对经济增长的基础性作用不断增强的背景下。

　　中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍曾表示，尽管有很多不确定性，但消费升级是大势所趋。消费升级背后市场细分越来越明显，个性化、多样化消费，会成为当前消费增长主流。品牌需要做的是抓住电商发展的时代潮流，实现精准化的消费群体划分。在市场细分下找准品牌定位BOB全站，实现“千人千面、千店千面”。

　　正如中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛所言“让老百姓有新的消费关注点，愿意去消费。针对这些问题，从产品角度和体验角度都可以做更多尝试” 。