BOB全站★探讨 ·争鸣 0 0 0 0 @ r-]牵 秀 石 r-] 一■， ’一 所谓品牌效应， 就是指产品或企业成为品牌后所 产生的经济和社会等方面的影响。从经济角度讲 ， 品 牌效应是 品牌 因满足 社会 需要 而获得 的 经 济效果 ， 是 品牌的信誉、 声望产生的影响力； 从社会角度讲 ， 一个 国家出了几个世界品牌， 不仅可以大大提 高这 个国家 在世界范围内的声誉， 而且可以大大增强国民的民族 自信心和 自豪感， 因此有人把品牌誉 为“ 国宝” 。品牌 效应体系的内容十分广泛， 人们至今对它没有一个比 较 完整和统 一的认识， 笔 者仅从以下几个方面进行 阐述 。 品牌价值前 20 名...

　　★探讨 争鸣 0 0 0 0 @ r-]牵 秀 石 r-] 一■， 一 所谓品牌效应， 就是指产品或企业成为品牌后所 产生的经济和社会等方面的影响。从经济角度讲 ， 品 牌效应是 品牌 因满足 社会 需要 而获得 的 经 济效果 ， 是 品牌的信誉、 声望产生的影响力； 从社会角度讲 ， 一个 国家出了几个世界品牌， 不仅可以大大提 高这 个国家 在世界范围内的声誉， 而且可以大大增强国民的民族 自信心和 自豪感， 因此有人把品牌誉 为“ 国宝” 。品牌 效应体系的内容十分广泛， 人们至今对它没有一个比 较 完整和统 一的认识， 笔 者仅从以下几个方面进行 阐述 。 品牌价值前 20 名排行榜中， 第一位是美国可口可乐公 司， 品牌价值 838 亿美元， 第二位是美国微软公 司， 品 牌价值 566 亿 美元 BOB全站， 第三 位 是 美 国 IBM 公 司 ， 品牌 价 值为 438 亿美元。这些品牌价值连城， 为各 自企业创 造了巨大的物质财富， 其作用有时大大超过一般厂房、 设备等有形资产。早在 1967 年， 美国可口可乐公司总 裁说过这样一段话： “如果可口可乐公司在全世界的所 有工厂 ， 一夜之间被 大火烧个精光， 但只要 可口可乐 的品牌还在我们手里， 大银行 家仍然会争先恐后地给 我们公 司贷款。 因为 可 口可 乐 这个牌子进入 世界上 任何一家公 司， 都会给 它带来滚滚财源。 ” 说此话时。 “可 口可乐” 的品牌价值还只有 30 亿美元 ， 但已占当时 该公司总资产的 75％。而今 ， “ 可口可乐” 公司品牌价 值 已高达 838 亿美元， 它带来的财源可想而知。 三、 消费效应 21世纪将是一个品牌消费的时代 ， 品牌将深入到 世界的每一个角落， 深入到每一个人 的工作生活 中。 我们大都有这样的体验， 当我们走进某个大商场时， 面 对琳琅满 目的商品会感到茫然。我们做出最终选择的 方式， 往往是首先考虑 自己的需要和商品的价值， 然后 看品牌购物。因为， 对一般消费者来讲BOB全站， 不可能了解成 千上万种商品的详细功能， 也不可能具备专业人士的 鉴别能力， 他们最安全、 最快捷的选择 方式， 就是购买 获得大家认同的品牌商品。 品牌能够带来消费效应， 原因在于品牌与其他一 般同类商品相比具有特殊的功能。首先， 品牌具备符 合市场需求的功能。其次， 品牌能使消费者产生安全 感BOB全站， 免去后顾之忧， 具备满足消费者预期品质的功能。 再次， 品牌具备减少消费者在购物时所花费的时间的 功能。此外， 品牌产品还能给消费者带来享受和事业 上的成功感。 四 、 文化效应 文化一般是指长期存在于社会之 中， 由社会成员 共 同分 享和接受 的价值 、 态度、 规 范 和期 望 。 它是 维 系 个社会 、 一个民族生存和振兴发展的强大精神力量。 品牌从 某种意义上说 ， 是 企 业按 照社 会 文化 方式运 作 的结果， 其独特的文化 内涵已成为现代公 司(企业)的 种必备的素质和形象。 品牌出自特定的文化氛围， 并赋予每个产品以文 化特色， 产品不仅是该文化的产物和体现。 还是该文化 一、利润效应 利润效应是品牌效应体 系的一个重要组成部分， 它是促使经营者以品牌为导向来发展企业的最主要动 力来源。知名品牌普遍具 有超值创造 利润的功 能。 1995 年全美排在前 25 位 的 10 个品牌， 在 1994 年这 10 个企业的总利润是 296 亿美元， 而其 中品牌利润就 达 246亿美元 ， 占总利润的 83％。该年度 10 个企业 的总收入利润率是 7． 98％， 而名牌产品的收入利润率 是 15． 84％。1997 年， 世界最有价值名牌前 20 位的营 业利润继续稳 步增长， 其销售利润率一般 为 16％～ 18％， 品牌 营业利润总额的平均增幅 已达 28． 98％。 以上数字说明， 品牌给企业带来了超额利润， 正因为如 此， 许多大财团不惜花重金收购拥有名牌商标的企业。 如雀巢公司以 3 倍于股市的价格、 26 倍于其 实际资本 的价格收购了朗利苹果公司。 品牌的这种超常创利能力所带来的利润效应， 使 得企业经营者能够或者愿意以名牌为导向来进行企业 发展， 由此达到不断增加利润的 目的。可见， 品牌对企 业来讲， 无疑是金字招牌， 正如世界著名品牌战略权威 美国加州大学教授 David Aaker 所说： “ 一个企业的品 牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。 ” 二、 资产效应 品牌是企业的卜种无形资产， 它会给企业带来巨 大的无形价值 ， 这种价值或者体现在商品(服务) 的质 量上、 技术上， 或者体现在品牌的形象上。品牌的这种 无形资产价值形态， 在经过了市场评估的环节后， 就能 转化为价值资产形态。这种价格资产的不断积 累． 就 形成 了企业 的一种 巨大财 富． 从 而 大大扩 充 了企业 的 绝对资产总量 ， 增强和壮 大 了企业的经 济实力。 英国国际品牌咨询公司发布的 1999 年世界著名 8O 一一维普资讯