BOB全站“消费习惯在快速改变，人的素质也在改变。老实说，最近一两年同业之间的差距拉得很大。”谈到目前的母婴行业，佛山禅喜妇婴用品实业有限公司总经理皮清如直言。

　　母婴行业收割了十年红利，几乎都是赚快钱起家，没有多少人能沉下心做品牌。而这两年，经济环境恶化，出生人口下滑，母婴行业陷入存量市场的厮杀，瓮中斗蛊，死伤无数BOB全站。

　　和赚快钱不同，禅喜妇婴最初是靠品牌建设起家，2006年，皮清如投身婴童食品事业，成功代理多家食品公司的妇婴产品，在佛山，中山，广州，东莞等地上市推广。届时，他代理的很多品牌只是小树苗，而现在，这些品牌已经成长为参天大树。

　　事实证明，皮清如最初坚持品牌化运营的选择是对的。市场证明，短线操作的品牌是没有生命力的。现在的母婴产业，正由品类向品牌转变，许多品牌转向做品牌化运营。

　　不过，目前的品牌化运营是存在隐患的。皮清如认为：“很多乳业的品牌方和运营方分离，步调不一致，品牌方和运营方应该是一体的。”

　　首先，很多品牌方并不具备运营经验，往往是把运营外包给营销团队处理，甚至只是为了收取品牌运营费用逞一时之快。每当运营遇到问题，品牌方就认为是运营团队的问题，撤换下一个运营团队。皮清如曾经合作过一个乳品品牌，基本是两年换一个运营公司，后来越做越烂。

　　其次，如果代工方觊觎运营，也存在风险。代工工厂不满足“传杯弄盏”得来的“蝇头小利”，对市场红利垂涎三尺，然而，工厂只有生产能力，没有运营能力，必然要发包出去运营，而运营方不是品牌所有团队，犯不着做远线投入，品牌依然没有沉淀。

　　其实，代理与品牌方合作，看中的不是有没有工厂，而是这个品牌是不是品牌运营方自己可控，能否长远发展。

　　拿皮清如最早合作的品牌来说，有些羊奶粉品牌是和他共同成长的，即便规模发展稍慢，没有工厂，但是拥有自己的运营团队。现在回头看，多少红极一时的品牌被岁月尘封BOB全站，而这几个发展稍慢的羊奶粉品牌依然稳健。所以很多时候，活得长就是一种优势。

　　很多老板雇佣职业经理人操作品牌，对自己的品牌不上心，到最后品牌成了“烂尾楼”。职业经理人毕竟还是打工的，市场上大家都在打短线操作，职业经理人只能做一年规划。老板亲自做就不一样，可以按照市场占有率、品牌口碑调查把考核周期拉长到三、五年规划。

　　这是最通俗的一个道理——做自己的品牌，就是做自己的脸面。品牌是老板的意识，代理实际是在和老板的意识对话。

　　同样作为老板，皮清如认为：“做了20年母婴，现在母婴产业的环境不好，就需要不断开发新创意，再用心去塑造差异化的品牌，这样，就能避免大家在一片红海里厮杀，整个行业才能欣欣向荣。”