BOB全站看过之后也没有任何印象，因为抓不到重点，似乎解释的面面俱到，却太流于学术。

　　同时，老生常谈的国外顶级品牌例子实在是不接地气，所以，就从国内的、甚至身边的例子来说吧。

　　比如A和B都是相似的风格定位，相似的客群定位，相似的价格定位，而我二选一的时候，只会选择A，而不会选择B。

　　其实对于设计师来说，份内的事更多是流行趋势选取、主题策划、款式开发等等，不太会参与公司的品牌策略。所以通常会理解的比较书面化、符号化BOB全站、甚至刻板化，没有说服力。

　　其实我不知道官方的定义是什么，很可能就没有一个所谓官方的定义（官方的、学术的定义，对大多数人来说，没有实用意义）。

　　见过很多BOSS张口闭口要做品牌，创立自己的服装品牌，却对“品牌”两个字的理解特别肤浅，以为取个品牌名，找个外包公司做做品牌策划，做个VI系统，再找几个设计师加板房，配置几个常规部门，就是品牌了。

　　所以，你需要找到一个属于自己的点，去不断深入、深挖、深耕，这才是做为一个服装品牌要做的。

　　比如，你和竞争对手的客群定位相似、品类相似、品质相似、设计开发能力差不多。这个时候，你应该怎么做呢？

　　---制定价格策略，不断打磨你的上游供应链（面料、加工厂等等），年复一年，将成本降至最低。

　　再如，你和竞争对手的客群相似、价格相似、品类相似、品质相似。这个时候，你应该怎么做呢？

　　再如BOB全站，你和竞争对手的客群定位相似、价格相似、品质相似，设计开发能力相似。这个时候，你应该怎么做呢？

　　---从品类着手，做别人没有的品类，或者把核心的品类，年复一年，做到优于竞争对手。

　　拼服务，销售终端的售前服务、售后服务，VIP政策等等，你做的比别人好，年复一年，深耕这个领域......

　　依此类推，不用我多说，还可以有很多可以属于自己的核心竞争力。而这些，没有一个是“VI”“LOGO”等等。

　　消费者不会只因为你的品牌名很特别、店铺形象和其他不同，就会选择你，这是一个整体，是一个系统。

　　还有，品牌的建设，是长期地、不断地、持续地投入的过程，它一定没有绝对“完成”的时候。比如美国的两家可乐，百年品牌如今仍然要做广告。

　　所以，对于品牌，不能总想现在投入就有回报，那不是品牌，那是批发，那是现金流。

　　我们经常会听到某某BOSS说要做自己的品牌，某某设计师要创立自己的设计师品牌。

　　大多数BOSS对于品牌的理解是“有统一形象，有品牌故事，有设计主题”就是品牌。

　　大多数设计师对于品牌的理解是“有品牌风格，有调性，有个性够独立”就是品牌。