BOB全站早期的摩托罗拉、春兰，近期的柯达、瑞星杀毒，现在的诺基亚、恒大冰泉等等，都是大名鼎鼎的名牌，都曾经辉煌过一段时间。

　　然而，时至今日，这些品牌都遇到了问题，有些已经死去BOB全站，有些苦苦挣扎，还有一些正在走向衰败。

　　那么，这些曾经的大牌子，为什么说倒就倒了呢？我想，这个问题的答案就在品牌定义的四大要素里。

　　代表品类、定位明确、个性鲜明、焕发活力，这四个要素是一个品牌持续强大的重要因素，需要精心维护才行。

　　那么，该怎么维护呢？两个词非常关键：聚焦和创新。聚焦是三“聚焦”：聚焦品类、聚焦定位、聚焦个性；创新是三“创新”：创新模式、创新产品、创新活动。如果这两点没有做到，再好的品牌也会出问题。

　　摩托罗拉、春兰和恒大的衰败是非常典型的缺乏“聚焦”的结果；而柯达、诺基亚和瑞星杀毒的衰败则源于“创新”迟缓导致的。

　　我们假设，春兰要是一直聚焦在空调上，是否还有格力的今天，是很难说的。然而，正因为春兰的多元化给格力提供了可乘之机，从而成就一个强大的品牌。

　　我们再假设，诺基亚要是率先引领智能手机，商业模式上率先实现平台化，是否还有苹果的今天，也是很难说的。然而，诺基亚行动迟缓、创新乏力，从而被苹果打得落花流水。

　　因此，大家一定要记住：再强大的品牌，只要不够聚焦、不够创新，品牌定义的四大要素也会被瓦解，从而给你带来灭顶之灾。

　　在传统经济条件下，我们看到很多品类都存在“二元定律”：每个品类都由两个大品牌引领。比如，可乐由“可口可乐”和“百事可乐”引领，西式快餐由“麦当劳”和“肯德基”引领，常温牛奶由“伊利”和“蒙牛”引领等。

　　然而，在移动互联网时代，信息越来对称，选择越来越方便，更加激发了人们“重视第一、轻视第二”的心态，在一个品类上“老二”的生存压力变得越来越大，在不久的将来，很有可能只有“第一者生存”。

　　未来的品牌，不仅是一个品类的代名词，而且还是那个品类的老大，才能有望生存。如果在顾客的心智里，你不是这个品类的“老大”，那就很危险。

　　因此，从这个意义上来讲，品牌到底是什么学问？我认为：品牌就是做“老大”的学问，我们做品牌的目的就是要做一个品类的“老大”。

　　以前，“美的”的“老二战略”被称为成功的战略。在传统经济条件下，也确实造就了“美的”的辉煌。但是，面向未来，这个战略能否奏效，值得审视，很有可能给未来的美的带来灾难性后果。

　　时代在变，市场在变，顾客的心智模式也在变。我们要想在未来的市场环境中继续生存和发展BOB全站，必须牢固梳理“老大”思维，在“代表品类”、“定位明确”、“个性鲜明”和“焕发活力”四大要素上做到极致才行。

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