BOB全站曾几何时，在人口红利及传统渠道红利的黄金时代里，国内服装行业就像造富机器，造就了一个又一个的千万乃至亿万富豪BOB全站。

　　在那个时代，一些有头脑，有拼劲的服装人，只要注册一个LOGO，在批发市场上，在贴牌工厂里组一盘货就能到广大的市场里去割韭菜，还能割了一茬又一茬。

　　而如今，单靠一盘货打天下已经不行了，企业需要对用户需求进行精细化、分层次的洞察，然后在正确的时间和场景下，把商品和服务提供给对的用户，这也是企业未来竞争的关键点。

　　大电商时代其实就是一个巨无霸集合店，无可比拟的海量流量、商品选择、低价对线下集合店发起了碾压。顾客过门而不入，进店了也不想买，经营者们想了很多方法留住顾客，增强体验和粘性，却发现对于如何让顾客进店，如何成交，一筹莫展。

　　大电商时代时代，更是摧毁了交易的信息差、渠道差、时间差、价格差的不透明。而那些原本建立在这些落差之上的服装品牌，也需要构建新的商业逻辑。

　　但在虚拟的世界里，人们很难建立情感和信任，而面对真实的人，实体店的优势无与伦比：消费者来到店里，好不容易通过人与人建立起的信任感，我们该怎样维系它。 围绕实体的体验度，情感链接做深刻研究，让门店成为一个消费者愿意来、喜欢来的空间。 先“请进来”，再“卖出去”。

　　产品不应该是实体门店的唯一资源，或者经营目的。卖货是最简单的模式，难以承载其他不可替代的价值。经营门店，要勇于利用“货”以外的思维，比如服务。也要求企业家以第一天进入行业般陌生的眼光，更为清醒独立的、毫无规章地构想商业模式的建立。

　　不再是我能做什么，而是竞争需要我做什么？不再是我的盈利方式是什么，而是消费者愿意为哪些价值付费？

　　大电商时代的市场低迷，归结为消费者个性化碎片化需求与大货供给模式的矛盾。在新消费趋势带动下，中国服装行业进入“用户为王”时代，也意味着品牌需要搭建适配不同市场需求，寻求多元化的商品供给体系。

　　品牌应以消费者需求的区域化差异为出发点，细分高低层级市场，根据市场特征提供灵活多样的商品组合，并基于终端销售情况，及时调整供应链的产品开发风向和产量，提高商品销售的效率。

　　由于服装市场总体采取的是期货模式，因此产能过剩形成有滞后发生期，当前已经呈现严重局面。

　　品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

　　发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。

　　没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。

　　根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的服装企业。

　　由于长期配合的战略性供应链生产体系、供应商体系因获利能力下降，而进行关停并转，从而影响服装企业正常业务发展的。

　　在市场竞争中，规模小、服务中低端市场需求，因抗风险能力低、竞争力弱，这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。

　　未来，注重品质、注重设计、关注细分人群、注重消费体验的真正的品牌化运营，才是服装企业的未来。

　　围绕“人货场”供应链，基于“数据、算法和模型”高度智能BOB全站、灵活BOB全站、集成的智能决策系统，能够帮助企业减低库存，提升业绩，