BOB全站一个品牌能否成为品牌，品牌影响力是关键。那么什么是品牌影响力？笔者对它的基本定义是：品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。很多人、很多企业家问别人：你看我这个品牌怎么样？实际上是指他的产品，而不是我们所谓的品牌，很多企业家没有把自己的品牌做出来，原因很多，主要是不知道如何做品牌。品牌之所以能够成为品牌，品牌影响力是核心要素。

　　品牌影响力不是品牌机构、品牌领袖自己说有就有的。评价品牌影响力有3个基本指标：第一个是市场占有率。我们讲到的奇瑞汽车，到2008年，奇瑞年产整车65万辆；实现销售35.6万辆；市场占有率3.8%，继续占据中国乘用车（包括合资品牌）排行第五的位置。其中，海外出口突破13万辆大关，同比增长10%，并连续6年保持我国汽车出口量第一位置。这是在全球金融危机的冲击下实现的目标。这就是品牌是否有影响力的基本指标之一。你自认为有品牌影响力，但是在这个市场份额里面连万分之一都占不到，谈何品牌？我们不能占到1%，但至少要占到千分之一，总要有一席之地。市场占有率是第一个硬指标。

　　第二个指标是品牌忠诚度。这是一个软指标，即消费者的联想度，消费者能否认同你，能否对你产生忠诚是由消费者的自我联想来决定的，反之，如果你不让消费者忠诚于你，也很简单，不注重品牌品质，就不会有忠诚。品牌忠诚度既是一个软指标，又是一个硬指标，所谓软是因为它没有一个硬性的数据来支撑它；所谓硬是因为如果没有这个品牌忠诚度，就不能成为有较强影响力的品牌。品牌忠诚度是品牌影响力里面最重要的要素之一。

　　第三个指标是全球的领导能力，全球说的有点大，也可以称之为区域领导力。要做成一个品牌，至少在某个区域上，有一定的市场占有率，这样你在这个区域里面，是有一定影响力的。如果你不能成为一个世界品牌，不能成为一个中国品牌，你可以成为一个省的品牌，一个市的品牌，这就是品牌影响力的硬指标。品牌一定要有影响力，只有有了影响力才能称得上是一个品牌。

　　再讲一个品牌案例：迪斯尼。迪斯尼是一个国际级的品牌案例，也是被中国文化产业界敬仰的文化产业品牌。我国的文化产业发展起点晚，企业成长得慢，暂时还无法形成这样的巨无霸。

　　迪斯尼不仅是影视、动漫、广告传媒等文化产业方面的巨头，更是主题公园的一个大鳄。大家看过很多迪斯尼生产的电影，特别是它的动画片，做得非常棒，它的一个动画片投资额度也非常大，但是要说起迪斯尼的影响力，不得不说它的主题公园，截止2008年底，仅主题公园的营业收入就达到了115.05亿美元。迪斯尼主题公园，以“创造幸福”作为公司50多年以来不变的品牌主题，在全世界共建设了5座，除了最早在美国洛杉矶的那座以外，基本上都是属于迪斯尼授权建设的。这5座主题公园分别在美国洛杉矶和奥兰多各有一座，日本的东京，法国的巴黎，中国的香港各有一座。目前迪斯尼最新发布了一个消息：迪斯尼在上海正在选址，已经确定了选址的范围并准备在上海再建全球的第六座迪斯尼主题公园。

　　迪斯尼游乐园共有8个主题园区。分别为：美国大街、冒险乐园、新爱尔兰广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城和未来世界。仅美国的迪斯尼乐园就有3.7亿人前来观光，可见它的影响力之大。

　　这里有一个图释：一个品牌，最后有其影响力，成为了一个品牌资产。那么我们说它的品牌资产都有哪些？从上图得知：知名度、感知品质（可以感受到的哪种品质）、品牌联想、品牌美誉度、品牌忠诚度和品牌的授权能力，这是品牌资产的组成部分。知名度是一项基础性工作，很多人讲的名牌，实际上就是一个产品的知名度，如果这个产品的知名度高，就成为一种名牌，如果它没有知名度，就不是一个名牌，但是名牌在我们的品牌资产里面只占到六分之一。所以说：名牌不一定是品牌，所有的品牌必须是名牌。

　　讲迪斯尼在中国香港的品牌授权。它对香港的授权主要是它的软投入。香港迪斯尼的总投资最终不到300亿港币——290多亿港币。迪斯尼投入了大概45亿港币，其他的全部都是无形资产，品牌授权和标准，包括允许使用迪斯尼商标，使用这个品牌，使用公园里设置的8个主题。然后使用迪斯尼的标准，指定你使用什么材料，就必须使用什么材料BOB全站。

　　按照迪斯尼的品牌标准，采购的一张桌子，一个板凳，必须是由迪斯尼来指定的，被授权方不能随便采购，大到机械设施，小到木材、铁丝、绳索等，必须是由迪斯尼指定的，这都是硬性指标。

　　前些年笔者在天津做一个天津滨海新区的文化产业战略规划的时候，天津滨海新区的管委会主任告诉我：美国环球电影公司将在天津建一个环球电影城，实际上就是电影主题公园。笔者问他环球公司的品牌授权回报是多少？他说30%。就是说总投资的30%。如果这个主题公园实施了，比如投资100亿元，环球将拿走30亿元。那么按香港迪斯尼总投资300亿来算，40%就必须拿出120亿交给迪斯尼，后来又投资的45亿，实际上就是少交了45亿。天津滨海新区的主任说：我们比迪斯尼在香港的授权少了10%，这是他们调查的结果。环球影视公司在天津授权要拿走30%。他认为这是合适的。他认为这一百个亿，如果由天津自己来建设，会很困难。第一点，效果可能会不尽如人意；第二点，即使天津把这个主题公园建完了，领导干部肯定会倒下一批。不划算。

　　即使授权能力达不到40%，作为一个有影响力的品牌，作为一个品牌资产，至少能达到20%，如果20%达不到，10%也可以了BOB全站。总要有回报，那才是品牌BOB全站。

　　希望大家来思考这个问题：决策：我们是否做品牌？做品牌是有条件的：第一，要做的这个品牌，企业的目标是什么，要做到什么程度？也就是想要做到百年基业，还是只是为了解决目前的生存问题。做品牌首先要考虑企业目标；第二，做品牌要考虑到市场与产品的特点。能不能做？要思考有多大的难度；第三，能否做品牌要考虑到资源以及能力。是否有做品牌的资源，最起码要有做品牌的人。做品牌的资源和能力都是企业家要重点考虑的问题。要不要做品牌？需要大家去考量。短视行为的企业家们不需要做，如果是想做一个百年基业，那么一定要做品牌。