BOB全站“定位是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营才能使企业产生的成果(产品和服务)被顾客接受而转化为业绩。”

　　市场上从来没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。品牌的产品、符号、实力等都会在消费者心中留下印象，这个印象越清晰，则品牌越强势，反之同理。

　　任何品牌都想要在消费者心中留下深刻而清晰地印象。而品牌定位的最深层次或者说重要目的也正是如此。为特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，品牌形象便也会随之而起。

　　品牌定位不是盲目空想，它要结合市场，要有理论研究基础，注意事项可说繁多，知悉以下五点，可以为你的品牌定位助力：

　　品牌定位不仅要考虑消费者和市场，结合企业自身的情况也十分重要，也许你想了一个市场空前的定位，但是企业自身的结构并不足以支撑，或者说它与企业的既定路线产生偏离，那这就不是一个合格的定位，品牌定位在市场中的实现以依靠企业在终端上的执行力进行表现的，即使再为完善与圆满的品牌定位体系，如果不能够使之形成市场中的最终表现依然只是“海市蜃楼”。

　　品牌创建于顾客心智之中，品牌的意义在于在顾客心中代表这某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。例如王老吉，在凉茶品类里几乎独占鳌头，而喜之郎也已经成为了果冻的代名词。

　　当下的社会环境，不求新求异似乎已经不能抓住消费者的眼球了，不够特别不够奇怪好像就不能在市场上“异军突起”。虽然这种方法能够在短时间内达成品牌知名度的提高，但是对品牌长期发展而言只会产生负面影响，而且即使成本投入很高也无法建立品牌化经营所需要的消费理解与消费认同。所以品牌定位在营销定位中应集中体现在品牌风格塑造与消费需求把握中，避免陷入“新、奇、特”的误区。

　　有些品类的品牌已经很成熟占据了市场的最高点，与之竞争并不明智，这时候就要寻找品类里的盲点或是模糊区域，以洗发水为例，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”，潘婷则代表了“营养头发”。霸王则利用中国消费者对中草药的强烈认同，定位“防脱”这一盲区，从而实现品牌的飞跃发展。

　　七喜是一种柠檬口味的饮料，自1929年上市以来，产品定位一直摇摆不定。30年代是“消除胃部不舒服的良药”；1942年开始换成“清新的家庭饮料”；1966年又推出新主题的系列广告。在这些混乱的宣传下，消费者对七喜到底是什么饮料一直没有一个统一的印象。有的消费者认为七喜是调酒用的饮料，有的认为是药水BOB全站。直到1968年，七喜提出“非可乐”的定位，获得了很好的市场反响，销量一度跃居美国市场第三位，仅次于传统可口可乐、百事可乐。

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　　张雪峰事件延伸: 最扎心还是那句话，孩子找不到工作，买单的不是学校和老师，是你爸妈和你自己！

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