BOB全站人们在与同行或创业者交流时,经常会谈到“品牌”。但几轮提问下来,发现99%的人其实对什么是“品牌”都很模糊,更不用说对品牌的理解和自己品牌战略的规划了。
当然,我很能理解。其实“品牌”这个东西有点像哈姆雷特,每个人对它的认知都不一样。而且作为“社会科学”,很难有一个完整准确的定义。
另外,每个成功品牌的发展路径都不一样,他很难像在科学领域做了a就能得个B一样有明确的因果关系。所以对于很多人来说,做品牌是一种“玄学”,投资消费品牌需要“信仰”。
但如果深入探究总结成功品牌的关键成功因素,还是有很多门道的,成功之路也并非无迹可寻。做品牌是有方法论的。这个方法论虽然不能保证你一定会赢,但是可能会显著提高你的胜率。
关于这个话题,我看了很多资料和视频,有些极其晦涩,有些甚至是业余的。直到看到Marty Neumeier关于品牌理解的采访,思路还是挺清晰的,非常接近我对品牌的理解。
所以我们参考一下Marty的想法和我对品牌的理解。让我们试着探讨一下,我们应该如何理解“品牌”,什么是“品牌”。
这个问题之所以重要,是因为人们对品牌的误解太多了。先排除所有的雷吧,这样更有利于我们探索一条一步步发现品牌的路径。
品牌离不开产品,但它的内容和意义远不止是一个产品。另一方面,产品是品牌的基础和载体。
首先要认识到,在“品牌”所包含的所有要素中,产品是最重要的,甚至可以说没有。
一个产品的好坏,除了它的原料、成分、配方、工艺、创新、差异化、实用性、功能性等因素(简称“产品要素”),还应该考虑与之匹配的目标消费者、核心产品诉求和卖点的提炼、恰当的传播策略(简称“市场要素”)。
你在产品要素上打100分,并不代表你的产品会卖得好。“酒香不怕巷子深”只能说是肯定其产品力的优势,但产品好、成绩小的企业也比比皆是,更不能称之为“品牌”。
2. 品牌不是一个LogoLogo只能说是品牌的一部分,甚至在品牌发展的过程中,可能是微不足道的一部分。
近年来,很多投资者已经习惯了“调性”。调性的直接体现就是Logo、包装等视觉元素。但到目前为止,我们还没有看到真正成长为大公司的非常有“调性”的品牌。很多时候,公司和投资人说的都是自己。
而且我觉得一直以来都有一些误区,主要体现在“调性”品牌的创始人和投资人普遍在北上广深,属于消费能力较强的“高端”人群。
但目前在中国,环顾四周,这样的消费者是极少数,而且普遍比较挑剔。如果想继续服务好这部分消费者,难度系数不低。
所以这些公司最后越来越薄,小而美,却很难称之为线. 品牌不是一个承诺品牌承诺是消费者在与企业接触或互动时(如使用/购买产品或服务、观看品牌推广/广告等)获得的体验或价值。).
当品牌承诺能够长期、可持续地与公司提供的产品/服务的质量或功能以及消费者的期望保持一致时,公司/产品自然会在消费者心中留下至少一个“可靠”的印象。
但是,话说回来。一个承诺的实现,并不意味着提供它的产品、服务和公司就是一个品牌。
承诺的实现,产品/服务能满足目标消费者的期望,这可能是成为一个品牌的门槛和底线。
但在此之上,产品的差异化,价值观的输出,产品使用价值之外的情感价值的体现,可能才是“品牌”的核心。
4. 品牌不是一个印象很多企业家、投资人、创业者、营销人都是“定位理论”的信徒,“印象”或“心智”是人们经常提及和讨论的东西。
我不否认定位理论在某些范畴或特定时代的实用性,但我想说,定位,头脑或心灵,其实只是一种工具。
那么,这种直觉反应是怎么产生的呢?我总结了一下,一个品牌所做的一切,都是为了与消费者建立联系的“信息接触”。
比如:产品质量、功能性、内外包装、造型、色彩、logo、店铺形象、陈列、道具使用、灯光、空房间、销售人员形象、销售人员素质、说话方式、营销中使用的传播渠道、代言人的选择、种植KOL的选择、品牌价值的提炼与传播、品牌视觉的输出。
总之,一个企业做的任何事情,只要是消费者能直接或间接感知到的事情,都是品牌建设过程中的一砖一瓦。
每个消费者对某个品牌都有不同的具象理解。每个消费者对“信息触点”的获取、吸收、理解和输出都是不同的。
虽然每个消费者看着一样的食材、调料、步骤,但做出来的菜会有不同的味道,有的很好吃,有的甚至咽不下去。
c端消费者控制的变量太多,这就是“做品牌”的难题。但是,了解人性,寻找共性,追求卓越和经典,是每一个真正的品牌都必须面对的挑战。
虽然“一千个读者眼里有一千个哈姆雷特”,但我们不能否认《哈姆雷特》是一部历史经典剧。
品牌不是“造”出来的,而是企业、创始人、团队通过做好产品、服务、渠道BOB全站、营销,通过提升人的素质、能力、认知,对企业的价值观、愿景、文化进行完善和提炼,展现给消费者,让消费者去体验和感受,最终形成自己的认知。
没有这些东西,品牌就是空中的城堡,也就是空空谈。做到这一切之后,才有可能形成我们所知道的真正的品牌。
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