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从海尔全球创牌看中国BOB全站品牌的向上力量

  BOB全站5月10日是第七个中国品牌日,今年的中国品牌日活动以“中国品牌,世界共享”为主题,以“品牌新力量,品质新生活”作为年度主题,继续作为洞悉中国品牌发展的窗口。自2017年首次设立开始,中国品牌日见证了在助力我国产业结构转型升级、深度融入全球话语体系的进程中,中国品牌创新力、影响力加速提升,向全球价值链中高端阔步迈进。面向全球、服务全球,以海尔为代表的中国的全球化企业也在不断增强竞争力,立稳产业风向标,赢得全球用户的认可。

  家电是我国参与国际竞争最深的产业之一。经过30余年发展,中国家电产业已成功进入世界产业竞争的核心,向着引领世界家电产业发展的方向进发。

  从近年全球家电市场份额的变化来看,中国品牌不仅持续引领着全球市场的潮向,也持续推动着家电行业细分品类的市场迭代。

  数据显示,冰箱、空调、洗衣机等主要家电产品,我国产量占全球比重超过50%,贸易规模占全球份额超过30%且不断提升。在零售方面,2022年,海尔连续第14年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一,冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等持续保持全球首位,成为中国家电引领世界的中坚力量。

从海尔全球创牌看中国BOB全站品牌的向上力量(图1)

  随着全球化声量的释放,中国品牌正得到海外市场更广泛的关注。益普索《中国品牌全球信任指数》报告显示,当前,69%的全球消费者认为中国品牌未来发展可期。

  但我们也看到,较之产业规模、市场份额,中国品牌在全球品牌梯队中的影响力与排位仍有待提升。这也是工信部、商务部等5部门在2022年发布的《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》中明确,在家用电器等领域“培育一批国际知名品牌”的原因所在。

  对中国品牌来说,“出海”是一道必答题,是企业和行业高质量发展的大势所趋。将制造、市场等优势转化为品牌优势,中国家电企业才能向“微笑曲线”两端挺进。

  在今年4月底举行的中国家电及消费电子博览会(AWE)上,我们看到了中国家电品牌“出海”的步伐。一方面,本土参展品牌数量不断增加,积极展现创新实力;另一方面,中国家电创新优势日益凸显,更多元的智慧场景为世界用户带来美好生活的更多可能。

  作为中国最早“走出去”的企业之一,海尔的全球创牌战略已进入全面收获期,为企业发展带来更多确定性。

  2022年,海尔集团旗下海尔智家的海外营收占比超过50%,逆势增长10.3%,在欧洲市场增长16.7%,在澳新市场实现30%的增长,在北美市场实现35%的增长在充满不确定性影响的2022年,海尔交出了优秀的全球化“答卷”,不仅展现出逆势生长的韧性,更为中国品牌的海外探索打了一针“强心剂”。

  硕果累累的“成绩单”背后,海尔全球化布局的战略与经验更加值得关注。事实上,海尔的全球化战略可以归结为“三步走”“走出去、走进去、走上去”。

  “走出去”,是指海尔进军国际市场的战略以欧美发达国家为先,在品牌高地、质量高地、技术高地参与竞争,先创名牌,继而打开其他区域市场。

  这条“先难后易”的自主创牌之路,考验着魄力与坚持。想要“打入”本地市场,最重要的是知道用户需要什么,其次是要让用户“看得见”“买得放心”。

  为了让品牌更好地“走进去”,海尔坚持“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体战略,并构建全球“10+N”创新生态体系,凝聚全球创新力量进行科研攻关,满足不同区域用户的需求。

  “全球化”布局,对品牌能否迎势而上,成为世界一流企业尤为关键。对海尔来说,“走上去”的核心是在当地成为主流品牌。一方面,依托“三位一体”战略,海尔形成了全球用户零距离触达、全球研发24小时不间断交互、全球供应链零延误、本土化营销落地生根的全方位协同体系。另一方面,海尔坚定“高端、场景、生态”三级品牌战略,成效显著。2022年,海尔旗下斐雪派克、Candy分别获澳洲白电、欧洲互联家电市场第一,海尔、AQUA双品牌在日本冰箱、冷柜份额合计第一海尔正以多元化全球品牌矩阵全面塑造品牌认知,持续释放海外增长空间。

  对于中国品牌的“出海”,无论是对内优化体系,还是对外突围探索,归根结底,都与品牌内在的底蕴密不可分。同理,在品牌向外探索与扩张的过程中,不同文化的差异、碰撞所带来的“水土不服”,是影响品牌全球化落地的关键。

  “70%的跨国并购会失败,70%的失败源于文化冲突。”著名的“七七定律”所阐述的正是这一道理。

  想要对外兼收并蓄,首先要让自己成为开放与包容的主体。对此,海尔基于“人的价值最大化”理念,形成了跨国并购与融合的“沙拉式”文化,“蔬菜”不同,但“沙拉酱”是统一的,就是“人单合一”模式。在激活员工自主性的基础上,包容不同国家的文化。在海尔的全球品牌矩阵中,有海尔、卡萨帝等用户耳熟能详的品牌,也包括斐雪派克、Candy、通用家电(GE Appliances)、AQUA等来自世界各地的优秀力量。

从海尔全球创牌看中国BOB全站品牌的向上力量(图2)

  “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”在推进高水平对外开放的进程中,擦亮中国品牌,推动中国企业拥抱全球市场、向价值链高端延伸,也向世界传递更加开放、包容的中国“新名片”。

  5月10日是第七个中国品牌日,今年的中国品牌日活动以“中国品牌,世界共享”为主题BOB全站,以“品牌新力量,品质新生活”作为年度主题,继续作为洞悉中国品牌发展的窗口。自2017年首次设立开始,中国品牌日见证了在助力我国产业结构转型升级、深度融入全球话语体系的进程中,中国品牌创新力、影响力加速提升,向全球价值链中高端阔步迈进。面向全球、服务全球,以海尔为代表的中国的全球化企业也在不断增强竞争力,立稳产业风向标,赢得全球用户的认可。

  家电是我国参与国际竞争最深的产业之一。经过30余年发展,中国家电产业已成功进入世界产业竞争的核心,向着引领世界家电产业发展的方向进发。

  从近年全球家电市场份额的变化来看,中国品牌不仅持续引领着全球市场的潮向,也持续推动着家电行业细分品类的市场迭代。

  数据显示,冰箱、空调、洗衣机等主要家电产品,我国产量占全球比重超过50%,贸易规模占全球份额超过30%且不断提升。在零售方面,2022年,海尔连续第14年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一,冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等持续保持全球首位,成为中国家电引领世界的中坚力量。

从海尔全球创牌看中国BOB全站品牌的向上力量(图1)

  随着全球化声量的释放,中国品牌正得到海外市场更广泛的关注。益普索《中国品牌全球信任指数》报告显示,当前,69%的全球消费者认为中国品牌未来发展可期。

  但我们也看到,较之产业规模、市场份额,中国品牌在全球品牌梯队中的影响力与排位仍有待提升。这也是工信部、商务部等5部门在2022年发布的《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》中明确,在家用电器等领域“培育一批国际知名品牌”的原因所在。

  对中国品牌来说,“出海”是一道必答题,是企业和行业高质量发展的大势所趋。将制造、市场等优势转化为品牌优势,中国家电企业才能向“微笑曲线”两端挺进。

  在今年4月底举行的中国家电及消费电子博览会(AWE)上,我们看到了中国家电品牌“出海”的步伐。一方面,本土参展品牌数量不断增加,积极展现创新实力;另一方面,中国家电创新优势日益凸显,更多元的智慧场景为世界用户带来美好生活的更多可能。

  作为中国最早“走出去”的企业之一,海尔的全球创牌战略已进入全面收获期,为企业发展带来更多确定性。

  2022年,海尔集团旗下海尔智家的海外营收占比超过50%,逆势增长10.3%,在欧洲市场增长16.7%,在澳新市场实现30%的增长,在北美市场实现35%的增长在充满不确定性影响的2022年,海尔交出了优秀的全球化“答卷”,不仅展现出逆势生长的韧性,更为中国品牌的海外探索打了一针“强心剂”。

  硕果累累的“成绩单”背后,海尔全球化布局的战略与经验更加值得关注。事实上,海尔的全球化战略可以归结为“三步走”“走出去、走进去、走上去”。

  “走出去”,是指海尔进军国际市场的战略以欧美发达国家为先,在品牌高地、质量高地、技术高地参与竞争,先创名牌,继而打开其他区域市场。

  这条“先难后易”的自主创牌之路,考验着魄力与坚持。想要“打入”本地市场,最重要的是知道用户需要什么,其次是要让用户“看得见”“买得放心”。

  为了让品牌更好地“走进去”,海尔坚持“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体战略,并构建全球“10+N”创新生态体系,凝聚全球创新力量进行科研攻关,满足不同区域用户的需求。

  “全球化”布局,对品牌能否迎势而上,成为世界一流企业尤为关键。对海尔来说,“走上去”的核心是在当地成为主流品牌。一方面,依托“三位一体”战略,海尔形成了全球用户零距离触达、全球研发24小时不间断交互、全球供应链零延误、本土化营销落地生根的全方位协同体系。另一方面,海尔坚定“高端、场景、生态”三级品牌战略,成效显著。2022年,海尔旗下斐雪派克、Candy分别获澳洲白电、欧洲互联家电市场第一,海尔、AQUA双品牌在日本冰箱、冷柜份额合计第一海尔正以多元化全球品牌矩阵全面塑造品牌认知,持续释放海外增长空间。

  对于中国品牌的“出海”,无论是对内优化体系,还是对外突围探索,归根结底,都与品牌内在的底蕴密不可分。同理,在品牌向外探索与扩张的过程中,不同文化的差异、碰撞所带来的“水土不服”,是影响品牌全球化落地的关键。

  “70%的跨国并购会失败,70%的失败源于文化冲突。”著名的“七七定律”所阐述的正是这一道理。

  想要对外兼收并蓄,首先要让自己成为开放与包容的主体。对此,海尔基于“人的价值最大化”理念,形成了跨国并购与融合的“沙拉式”文化,“蔬菜”不同,但“沙拉酱”是统一的,就是“人单合一”模式。在激活员工自主性的基础上,包容不同国家的文化。在海尔的全球品牌矩阵中,有海尔、卡萨帝等用户耳熟能详的品牌,也包括斐雪派克、Candy、通用家电(GE Appliances)、AQUA等来自世界各地的优秀力量。

从海尔全球创牌看中国BOB全站品牌的向上力量(图2)

  “推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”在推进高水平对外开放的进程中,擦亮中国品牌,推动中国企业拥抱全球市场、向价值链高端延伸,也向世界传递更加开放、包容的中国“新名片”。

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