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　　高端品牌是将高端市场作为目标市场的品牌。通过上乘产品质量与卓越品牌形象，吸引价格敏感度低、品牌忠诚度高、消费能力强、追求时尚与体验的消费者，从而以牺牲大众市场为代价，获得较高的品牌溢价。

　　一般来说，定位于高端的产品相对来说价格高、利润高、产品质量相对较高，但目标客户较少、需求较少、销售量不高（数量相对有限）等特点。

　　虽然高端产品的销售量没有中低端产品高，但如果占领高端市场的一部分市场份额的话，那么

　　它也足以使一个企业生存下来并且过得舒舒服服。另外，更为重要的是高端产品代表着高端品牌-全球品牌网-，和肩挎LV香奈儿包包使消费者拥有一种优越的心理一样，经营一个高端品牌也会使经营者产生无与伦比的优越感。问题是如何使一个默默无闻的产品卖出高价，并且使这个产品真正成为高端品牌的代言者，对于企业经营者和营销咨询顾问来说，这是一个难题。

　　竞争使企业与企业之间从拼产品质量、拼价格、拼渠道、拼促销最终向品牌竞争的阶段发展，抑或说品牌的建设起于4P又落脚于4P。有人说，品牌是一种战略，从产品开发到销售的各个环节都要考虑到品牌，都要以品牌建设为目的，或者都要视品牌建设为举足轻重的考量。BOB全站在这里，品牌像一条主线或者纲领，提纲挈领的效果是我们领起品牌就使一切营销豁然开朗。菲利普·科特勒的《营销管理》使生产销售型企业的营销从纷繁复杂的营销要素中理清了主旨和大纲，但品牌似乎作为产品的附庸而并不为人所重视，而且一

　　段时间以来，菲利普·科特勒经典的4P理论被应用于企业的营销工作乃至咨询公司营销咨询中。

　　在4P理论的指导下，一个高端产品如何做市场，通常是通过宏观和微观的系统分析进行市场细分、选择目标市场、进行市场定位；高端产品当然定位于高端市场，从产品设计开发都力求使其物有所值，并向消费者需求靠拢；高端产品的价格也会考虑到产品的成本，尤其是

　　高端产品作为礼品的时候，精美高档的包装可能占到产品成本很大一部分份额，但更多的时候，高端产品的定价会运用需求定价法，会关注市场需求，差异化竞争在高端产品中更容易体现出来，当某一高端产品找不到可比对象的时候，其价格的制定则会更随意些，企业期待的高价可能更容易如愿以偿。

　　从渠道销售上来看，高端产品似乎不太适合常规的超市销售，超市成本高销量低的事实使得仅仅盯着眼前短期利益的企业得不偿失，渠道过长对高端产品的销售似乎也不利，虽然高端产品的利润足够支撑过长的渠道，但由于销售量过低，总体利润不高，高端产品对渠道成员的利润激励失去了意义，“与其卖不知名的高端产品，还不如卖大众化有销售量的产品呢！”经销商常常如是说。因此，特殊渠道成为高端产品理所当然青睐的销售途径，但特殊渠道受人的因素影响很大，特殊渠道常常摒弃分销而采用直销的手法，使利润集中，尽可能地使渠道归零。很多时候，特殊渠道购买某一产品而不购买另一产品，并不是某一个产品比另一产品的质量好，而是因为某一个渠道的销售者与之有更密切的关系或者自身能获得更高的利益。通过特殊渠道能否建立一个产品的品牌，特殊渠道对产品品牌的建设效果如何？这也是高端产品如何做市场的一个子课题，这里暂且按下不表。

　　由于高端产品喜好采用直销的销售手段，无论这种产品是多么快速的消费品，但它却使用了工业品销售的模式，直销的促销有哪些呢？广告么，销售促进么，公共关系和宣传报道么？它不可能像分销中的终端销售那样使出浑身解数来进行常规的促销，也可以说促销在直销中被弱化了，被简化了，固然促销的实质即给予购买者以利益不会变，只不过其表现手法会更为简化和直接。

　　定位专为竞争而生，无竞争定位无用。大生产时代的圣经是营销4P理论，随着经济的不断繁荣发展，竞争出现了，随着竞争的加剧，定位出现了。定位把市场变小，从有形变无形，从资源到心理。

　　定位包含市场定位、品类定位、品牌定位产品定位四种路径的可能；4P任何1P都可以成为定位及整体品牌营销活动的核心，如微软的产品windows，戴尔的渠道直销，碳酸饮料的广告，BOB全站格兰仕的价格，耐克的品牌。所以企业要根据自身环境考虑问题。

　　关于市场或消费者认知的空白点，只有抢占与被抢占，在经过跨越式发展后的中国市场空白点，已经很少。用很流行的一句话就是；你抢与不抢，它就在那。首先要对行业发展阶段、消费者认知、企业优劣势、市场地位等方面进行自行诊断。

　　对自身产品所处品类进行概念还原，提出品类聚类和分化模型，确定品类范围和当前市场竞争参与者各自所代表的细分品类概念；在各个空白品类间进行市场容量、发展潜力、竞争替代、对立程度、认知空白、消费喜好、企业资源六个维度的优劣势推理分析，确定最具潜力的分化品类；在企业现有资源中寻找与目标分化品类可进行关联的优势结合点，或根据企业潜力而发展出优势结合点，并给出品类新命名；

　　将企业品牌与新品类从技术、成份、地点、代差、形象、特征、需求、口味等关联点进行关联；提出定位的品类特征及品牌诉求、品牌形象气质USP核心卖点、核心广告语等品牌策略内容；通过以上阶段性工作完成新品类在市场当中与跟随者及竞争品牌进行明显区隔，并提出自己的定位诉求。

　　d、沟通的使命是定位，沟通的内容是品牌，沟通的具化是形象，沟通的步骤是策略，沟通

　　f、产品策略应包含产品品类、产品命名、口味测试、包装风格、色彩运用、克重组合、

　　g、当产品策略作为定位的主体时，产品策略即成为品牌营销4P策略主体。一切策略均

　　a、定位是价格策略的唯一来源，但产品定位不完全等同于定位，产品线的价格策略需考

　　b、最直接的竞争手段就是价格战，无敌价格是定位和企业竞争战略的重要内容。当价格

　　策略作为定位的主体时，价格策略即成为品牌营销4P策略主体。一切策略均围绕价格策

　　c、成长期一般为战略市场终端拦截、重点市场密集分销、目标市场深度分销、游击市场

　　d、衰退期一般为低价全国分销，此时一般已经开始新产品导入或老产品功能再发现工作。

　　e、当分销渠道和购买地点作为定位的主体时，渠道策略即成为品牌营销4P策略主体。

　　a、广促策略工作存在品牌发展周期问题，知名度、美誉度、信任度、忠诚度很难跨越，

　　d、广而告之的沟通广义讲应该包括所有的品牌传播行为，如新闻、公关、广告、事件、

　　促销、陈列、海报、传单、路演、商业设计、会展、论坛等，而核心必须是定位。

　　确定品牌营销战略核心，请牢记STP+B+4P（S-Segmentation 细分市场、T-Target market目标市场、P-positioning 定位、B-brand品牌、4P-Product 产品、4P-Price 价格、4P-Place 渠道、4P-Promotion 沟通广促）是一体的，但是要根据实际情况组合须分主次。

　　2020年的彩电业急剧动荡,但仍有中国品牌逆势增长,并在高端市场这个外资品牌的传统优势领域实现了突破性发展:12月,创维OLED电视市场占有率历史性地突破了70%,大幅领先包括索尼在内的一众品牌;同时,8K电视销量稳步提升,成为8K电视市场中国品牌第一,主力机型销量超越三星。

　　彩电市场今年的表现一度不算理想,不过,伴随IoT的热度持续以及5G商用的铺开,彩电厂商看起来寻找到了新的机会:“屏联万物”。

　　一些企业动辄大谈全球化、国际市场，但殊不知，中国市场本就是全球市场的重要组成部分。脱离中国市场谈全球市场，这不仅是战略的短视，同时也是战术的失败。