BOB全站现实一点来说，企业所拥有的一切，其存在意义都是要帮助企业“赚钱”的，包括土地、厂房、设备、产品、人力资源、合作伙伴……，当然也包括品牌。所以，如果从现实主义的角度来分析的话，我们要探讨品牌对于企业的存在意义，就应当从品牌如何为企业赚钱开始。

　　一般来说，市面上的专业书籍会认为之所以一家企业需要品牌，其道理就在于品牌可以凝聚消费者与消费，并且通过品牌文化，企业可以建立起竞争壁垒。这种说法并没有什么错误，但是就实践而言，却让企业很难找到评判指标与判断方法。是不是可以有更简单的方法让企业通过市场去对自身的品牌模式进行摸索呢？

　　第一，我们需要确定企业通过品牌赚钱的模式。整体来看，企业通过品牌赚钱的模式有两种，一种是品牌带动消费，从最终用户身上赚钱；另一种则是品牌带来无形资产增值，从资本市场赚钱。这两种模式虽然收入来源不同，但是相辅相成，一个模式的拓张、增长，都会促进另一个方面正向发展。

　　第二，想要确认品牌促进消费的能力，最简单的方法就是在市场端施以品牌投入，之后计算市场投入周期之内的销售增长。从另一个角度来看，BOB全站如果以企业一直有持续的市场品牌投入，那么减少之，或许也可以计算出品牌对于消费、对于企业的意义。当然，这种判断方法并不适用于那些已经存在了几十年乃至上百年的品牌，但是，BOB全站如果是那样的老品牌，想必也已经清楚了品牌对于企业省的价值吧。

　　第三，关注竞品品牌并进行比较。这是一个几乎所有市场营销领域人士都在做却很难做好的事情。口味相近的含酒精饮料或者是口味相近的碳酸饮料，对于消费者而言，他们的差别到底在哪里呢？关于竞品间的差异化竞争，在很多时候就是品牌上的竞争。只有区分清楚产品差异与品牌差异，才能够弄懂怎样通过品牌为企业带来更大的市场与更高的利润。说得绝对一些：所有竞品间的差异是显而易见的，但这显而易见的差异并不足以构成消费者选择甲或乙的理由——比如都是安卓系统的手机，配置相近，大家选择这款或者那款的理由……，难难道不是品牌吗？作为一家企业，在准备参与某个细分市场的竞争之前，了解更多竞争对手的品牌战略，将会比知道市面上都有哪些竞品产品更有效率。

　　第四，想要形成品牌文化，就必须要有长期的坚持。如果你接受“品牌具有文化向心力”这一说法，那么你就应该清楚，某一文化现象从出现到扩散，从无人知道到无人不知，都不是一朝一夕的事情。企业想要通过来品牌获利，不仅需要对品牌的打造与传播有一个持续的行为，同时更需要在品牌战略的最初就进行一个具备可持续发展可能性的规划。很多企业管理者会把品牌与品牌战略当作企业下辖分支之一，是市场营销的组成部分，但如果真的想让一家企业的运营上升到“品牌维度”，那么，实际上品牌的位置应当比企业更靠前才对！

　　第五，品牌变现之前的最后一步，是品牌保护。说到品牌保护，可能很多人会联想到知识产权——这没有什么错误，但是还不够——对于企业而言，品牌存在的终极意义在于“成为品牌资产”。资产，怎么保护，就不用多解释了吧？只是需要强调一点，品牌资产也会与“负资产”的情况出现，这也要求我们在规划期内就做好多方面的应对方案，这样才可以让我们在品牌资产流失之前，在最恰当的时机进行品牌变现。