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配餐食、做周边:咖啡品牌急求「第BOB全站二曲线」

  BOB全站曾经还是“小而美”精品咖啡代表的Manner,在其开设轻食店里卖起了意面、汤粉和拌饭;以“加拿大国民咖啡”为标签进入中国市场的Tims,却因为“贝果”出圈;星巴克门店里,各式各样的水杯摆满了两个货架,情人节时店员还会极力推荐节日限定的“棒棒糖花束”

  这并非是只在这几个头部知名的咖啡店中出现的场景。从大型连锁咖啡店,BOB全站到近几年备受关注的精品咖啡,大家都没有闲着,各种创新的产品和意想不到的套餐组合层出不穷。小众独立咖啡馆的玩法则可能会更多,咖啡可以配上牛杂饭、油条一同下肚,也能够将其Logo放在与各种潮牌的联名产品上。

  咖啡品牌纷纷踏足新领域玩出了花样,消费者对此大多是喜闻乐见、积极尝鲜。不过站在行业视角上,新意的背面是没那么“轻松”的故事自从咖啡成为资本眼中好标的后,咖啡市场就日渐“内卷”,时至今日,任何一个品牌都难逃激烈竞争带来的焦虑。

  做「咖啡之外的生意」正是咖啡们应对焦虑的解法之一。跳出只瞄准咖啡本身做创新或是调价的思路,找寻“第二增长曲线”的品牌们试图咖啡、餐食、周边多线并行。当然,价值和挑战始终并存,品牌想要赢得新增长,就需要做好应对多种挑战的准备。

  咖啡配餐食或许并不是什么奇特的事。几乎所有咖啡品牌都会推出甜品和烘焙类食品,几款芝士蛋糕和可颂就可以满足消费者对早餐和下午茶的需求。

  但引人注目的是,咖啡品牌对于甜品烘焙的更新速度在提升,同时在套餐搭配上也更下功夫。比如Tims会根据中国口味做川香灯影牛肉卷和咸蛋黄肉松风味卷,也会让原本更多只是抹酱或者加奶酪的贝果,像是汉堡一样有了更多口味。而在各种节日到来时,新品或者新套餐就可能会更多,比如星巴克的棒棒糖花束,Tims的19.9元情人节下午茶套餐等等。

  西餐显然是跨度最小的一个方向,品牌基本上是只需要进一步去增加烘焙类SKU就能够覆盖到午餐,比如星巴克和瑞幸自去年下半年加大烘焙端供给,以可颂、贝果、卷、汉堡、三明治满足午餐需求。事实上不少海外咖啡品牌在其原本的市场上也一直都有布局,经验可以完全复制,Tims中国CEO卢永臣就表示咖啡+暖食的组合是延续了Tim Hortons在加拿大的传统。

  除了西餐,倡导“健康餐饮”概念的轻食是不少白领午餐时会选择的又一个大类,而咖啡品牌在做轻食时又有新的升级点。

  比如Manner从2021年就开始在上海开设轻餐店,除了有常规的沙拉、意面,店内的主打是融入了更多亚洲风味的菜品,包括川香风味烤鸡、新加坡叻沙汤粉、海鲜炒饭等等,相比一般的轻食显然更具吸引力。同时Manner也将菜品的价格设定在25-40元之间,如此一来“性价比”也成为了一种核心竞争力。

  与迎合白领口味的Manner不同,还有不少独立咖啡馆做起了更加本土化的餐食组合。

  在CowCow其其牛杂咖啡公司主理人钱澄看来:“咖啡和西餐轻食都是舶来品,我们固有的思维会认为这是一种合理搭配。但其实也并非完全如此,在东南亚、日韩也有非常多咖啡搭配其本国餐饮的店面。”

  因此,位于广州的COWCOW就将咖啡+广式牛杂结合在了一起,契合当地口味。和COWCOW咖啡类似,M stand将可颂做成了油条模样来配餐,不少重庆的咖啡馆还卖起了小面,打开小红书搜索“咖啡+”,你也会发现有不少城市的咖啡馆都因为兼卖本地餐食而成为了“新奇”的网红打卡点。BOB全站

  卖完了餐食,不少咖啡馆还琢磨起了夜晚的生意开始卖酒。

  “日咖夜酒”的模式目前也已在咖啡领域流行开来,不难理解通常咖啡的消费都是在下午四点之前,咖啡店如果想要六点以后也有生意可做,选择酒就顺理成章。而且酒与咖啡的调性相似,两者的客群高度重合,这也会实现相互转化,增加顾客粘性。

  对此,大品牌们大都是通过开设几家专门店来试水,比如邮局咖啡去年在福建福州开出了首家“日咖夜酒”概念店,Tims也是在去年开了两家“日咖夜酒”专门店,每天下午5时后开始供应啤酒、小食等产品。另外这种咖啡与酒的结合也吸引来了不少酒类品牌和小酒馆跨界,比如精酿啤酒品牌牛啤堂与咖啡贸易品牌JNE在成都推出了牛啤堂会客厅&JNE Coffee,跳海酒馆与Wavi Coffee Lab展开合作。

  从早餐、下午茶到现在覆盖正餐和夜宵,咖啡品牌的积极探索和尝试,首先自然是因为餐食可以作为一种业务的有益补充,拉高客单价、提升坪效,增加营收。

  从几家品牌的财报中也能看到这一点:星巴克的食品零售额从2020财年的20%稳步提升至2022财年的22%。Tims虽没有直接公布食品的零售额,但提到去年三季度食品和包装费用随着门店快速扩张而同比增长了61.6%,而该项费用占公司自有和经营门店收入的比例下降了1.1%,这在一定程度上说明足以说明“咖啡+暖食”策略下盈利能力的提升。

  其次是在当下的行业竞争中,咖啡品牌的前行路线整体上就集中在两个大方向:一是茶饮化,像是奶茶那样,以咖啡为基底做更多元新品;二就是叠加餐食,通过有代表性的餐食树立差异化的品牌形象,形成壁垒。

  对一线城市白领来说,对咖啡的需求和品质要求都在日益提升,但对正餐的要求则更多是集中在便捷、高性价比上,咖啡店若是能够一站式满足这些需求,自然能够赢得青睐。同时,BOB全站对于咖啡非刚需的低线城市消费者来说,健康、精致、西式的餐食也是种强吸引力,Tims中国CEO卢永臣也提到二三线城市很多对咖啡接触少的顾客,就是冲着暖食来买套餐,从而带动了咖啡的销售。

  不过仍要强调的是,餐饮从不是什么轻松的生意,咖啡品牌做餐食所面对的挑战也是显而易见的。品牌若是将餐食提到和咖啡同等重要的位置上,餐品的口碑就会显著影响到整个品牌。

  西餐、轻食等类型的大多数菜品又都会涉及水果、蔬菜等,对食材品质要求相当高,这对于储存和运输都有了更高的要求。再加上正餐如果想实现高复购,就需要给用户更多种选择,餐品SKU丰富度也会成为关键点,这也意味着品牌需要投入更多在供应链上。

  同时,餐饮的背后还有位置的竞争,为了离目标消费群体更近,咖啡品牌酒势必要去争夺下更多写字楼、商场、地铁口的核心点位,这也意味着需要品牌持续的高投入。

  相比做健康、口味以及品质都要兼备的餐食,对咖啡品牌来说,做周边的难度要低得多。

  周边通常分为硬周边和软周边两类,前者是指模型、挂卡、手办等观赏类产品,主要出现在动漫领域;后者是指具有实用性的产品,像文具、服饰以及钥匙扣、手机链等小商品都属于此类。咖啡品牌大多是做软周边,最常见的包括杯子、手冲壶等等,基本上都是围绕着咖啡这个主角来做。而且品牌只需要自行或者找人做好设计,然后再寻找成熟的代工厂负责生产即可。

  目前不少品牌的思路也并不局限在咖啡相关的产品上,而是用类似于名创优品做生活类小商品的思路,来强调品牌的价值是要创造一种独特的生活方式,打造出品牌的独特调性。比如Tims推出了宠物卫衣、公仔以及扑克游戏套装,瑞幸咖啡有小风扇和徽章,Peets 咖啡做了卡夹和帆布包,M Stand的周边种类则包含了潮牌卫衣、口罩、水杯、雨伞等,可以说是无边界拓展到了衣食住行各个领域。

  其一,周边产品可以真正衍生为一条业务线。比如现在打开星巴克的APP或者微信小程序,“咖啡生活馆”这一专区里杯子已经有上百款,SKU非常多,上新速度也很快,产品可全国快递。瑞幸线下大多数是随取随走的便利小店,其周边商品都是通过电商销售。M Stand从创立之初就确定是要做“第三空间2.0模式”,满足新生代年轻人群对潮流生活方式的需求,咖啡只是一个切入点,其他品类是周边也是其尝试的新业务。

  其二,周边在营销层面的价值突出。如今的消费者已不再喜欢完全连锁化、标准化的产品,讲咖啡文化、品牌创新理念、潮流生活等等这些品牌表达尤为重要,而周边产品正是一种极为合适的载体。并且咖啡的社交属性和潮流属性很强,周边产品与之大配合,就能够借此特性更快打入年轻群体,赢得认同感。被称为咖啡界Apple的品牌Blue Bottle就是一个范本,咖啡杯、桌布、帆布袋、品牌书籍等等对于品牌的忠实粉丝来说都是必入款。

  品牌必须要有一定的认知积累才能撑起周边产品的高溢价,否则高毛利的周边可能反而会影响到品牌的口碑。同时周边产品的设计和品质都需要兼顾:设计方面,核心在于对内涵和价值观的把控,茶饮行业已经有不少“翻车”案例作为经验教训;品质方面,则始终要保证产品的精致度。

  根据各大咖啡行业报告来看,国内的人均咖啡消费量仍远低于发达国家,咖啡的消费习惯与茶饮相比差距也仍悬殊。因此不论是餐食还是周边,目前各大咖啡品牌找寻第二曲线的思路,整体上还是在进一步降低消费门槛,以更具生活化的产品和模式走进更多人的生活。

  而现在咖啡市场的竞争远未到终局,海外咖啡品牌对中国市场的渴望一如既往的强烈,一大批精品咖啡的产品迭代和场景多元化故事也仍在继续,这也意味着咖啡行业在未来很长一段时间里还将继续去探索菜单、门店的边界,以及探索更多发展可能性。

  早期品牌还只是在咖啡杯上做不同的图案设计,在各大节日时推出应景的新款。后期,星巴克的思路更具灵活性,通过推出与时尚潮牌、手作艺人的IP联名款杯子,让品牌更注入了更多的流行文化基因,甚至是收获了一大批忠实粉丝。例如2014年时星巴克曾联合施华洛世奇推出的限量随行杯售价高达888元,也依然是一杯难求。

  若只是聚焦在早餐和下午茶,对咖啡品牌来说还是太“保守”,现在更多玩家已经走向了「咖啡+正餐」这一组合路线,想要将午餐和晚餐也一揽子解决。

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