BOB全站今天分享的是【2023中国最佳品牌排行榜】 报告出品方：Interbrand

　　科技硬实力固然是企业不可忽视的竞争优势，但toB品牌经常忽略对其的品牌化呈现。然而在2022年我们也发现BOB全站，toB市场的品牌意识迅速崛起BOB全站、更懂得如何包装科技硬实力⸺打造技术品牌，以更深入浅出的品牌表达、更多元的品牌打造思维⸺如发布会、传播口号、联手C端“朋友圈”，在最大程度上提升品牌形象与地位。

　　其中，电商品牌抓住了顺势而为的机遇，在疫情这一特殊的时间节点下积极抓住亮相的机遇快速增长，然而出其不意的是，本应受到重创的消费品等领域呈现了品牌逆势上扬的态势。品牌如何顺势而为、或逆流而上，或在周期中沉浮？

　　电商在疫情中的崛起并非偶然，它快速有效地解决了包括物流受阻，人员流动限制等疫情带来的各种挑战，成为消费者生活中的必须项。在这一特殊时期，发现，电商品牌不仅成为消费者的“刚需”担当，更配合“刚需”为消费者带来“情绪慰藉”。在“最被需要的时刻”承担起这一职责的品牌在消费者心中深深种下心锚，让品牌的存在感与好感度得到大大提升。

　　其中，京东在疫情期间推出“疫情民生保供专场”，针对上海地区的用户，他们实时盘点了可以供应的民生用品，这其中包括了食品、防疫产品、母婴用品等近170种商品。在疫情期间，“3000快递员逆行赴沪”支援上海的保供工作更是成为刷屏事件，京东加大运力投入并大量使用智能物流技术，调配快递小哥为一线提供运营保障，这一操作不仅让地区用户格外暖心，更在全国范围内为京东赢得一波实实在在的品牌好感。

　　在疫情肆虐的时期，多数行业受到了不小的冲击BOB全站，然而部分品牌却惊喜地在这一挑战中逆流而上，可以说，疫情给这些品牌带来的绝不仅仅是压力，而是一个慢下来的契机，让品牌终于可以在快速扩张的狂奔之后，回过头来审视自己已拥有的产业资源，并重新思考如何将资源盘活、提高品牌价值。

　　携程便是这其中的佼佼者，面对旅游业的巨大冲击，它并未选择原地等待，而是积极寻求转型与创新的机会。携程的“三重战略”反映出对未来旅游市场的深度洞察和前瞻思考。“三重”可以用“重构”、“重塑”和“重振”来概括，包括重构10个产业生态，重塑目的地冲锋体验，重振万亿旅游消费的信心。不难发现，携程趁旅游空窗期有效地对产业生态提供了全面的赋能。在消费者端，携程也积极发布旅行人文纪录片《当旅行遇见X》和“首次再赴山海的旅程”等活动，显示出对旅游方式和心态转变的启发，收获大量的关注。这一战略的推出再次验证了携程在旅游产业链上出色的品牌创新。

　　无论是顺应时代的潮流，还是逆境中求生存，优秀的品牌善于屏蔽外界噪音，脚踏实地步履向前。这种坚持来源于品牌对自身稳定而清晰的认知，也是在经历反复市场考验后，结合全球趋势，对自身内核及品牌矩阵的持续优化升级。

　　比亚迪作为本次增速最快的品牌，在过去完成了品牌国际化的焕新，通过“科技·绿色·明天”重新定义其品牌内核，确立了一个适应当下时代、和全球市场紧密相连的品牌定位。全新定位除了体现承袭其全球新能源汽车领导者的地位，恪守科技发展的主线，也融入了对品牌ESG的深度思考。同时，比亚迪梳理由低至高、从王朝、海洋，腾势、仰望，再到专业个性化的全新品牌矩阵，无不体现了比亚迪对于满足消费者多方位、全场景用车需求的恒久决心，向可持续的电动化未来迈进。

　　品牌需要不断回到自身，从历史基因到未来轨迹抓住自身内核，跟随外界趋势不断刷新自身的品牌内涵。更重要的是，品牌需要善于抓住关键时机，在受众迫切需要时“软硬兼施”，提供“刚需”的同时也配合“情感慰藉”，种下品牌心锚。当品牌能够长期地传递并丰满其独有的品牌价值时，消费者感受到的是一种带有行动力的承诺，而这份承诺中清晰地书写了品牌的独特内核。

　　b.「IN品牌内驱力」修炼心法2：Beaninsider真正走进产业和人群

　　这个信息爆炸的时代，消费者被各种品牌的信息所包围。真正能够留下印象的，往往不是高调的宣传，而是品牌通过实际行动展现出来的价值。聚焦一个细分领域，不一定引领风尚、更不是跟风，而是深入理解，用“自己人”的身份与态度为产业做实事、为受众解决问题⸺重整产业、盘活资源、突破旧有定义、创造新消费。在这个时代，做什么也许远比说什么更加重要。