BOB全站临近年底，如果想好好做生意，不少经销商都要开始为明年谋划了。继续做现在的品牌，要梳理产品BOB全站、库存、渠道、团队等各种要素资源，为明年怎么打做准备;想要换品牌的，则需要理理资金、实力、经营状况，并寻找适合自己的品牌、厂家。

　　对于经销商来说，找品牌就跟找男女朋友一样，不能高不成低不就，讲究的也有“门当户对”，既有资金实力的考量，也有经营定位的确认，还有资源整合的能力等。稍有不慎，不适合自己或者就会出现投资失败，血本无归的事也是常有发生。

　　选择经营某个厂家、品牌，**要对自己的情况有准确的认识。资金实力，考究的是抗风险能力;渠道资源，代表的是经营的起点和思路;决心信心BOB全站，这预示着能走多远。在明确自己的真实情况后，再去寻找合作的品牌，就会更加有的放矢。

　　**是选老板。对于任何一个厂家、品牌来说，老板很重要。老板的做事方式、行为习惯、规划目标、专业性、专注度等都是相当重要。理想的品牌方老板注重品牌宣传、专注品牌发展、专心产品研发、倾力打造团队，都是相当重要的。遇到一个不专注品牌发展的，**终受损的就是经销商。

　　其次选品牌。随着市场竞争的更加激烈，品牌变得越来越重要。对于消费者来说，在进行装修之初，对于所有家居建材品类都是没有概念的，只能对各个品类的头部品牌**先了解。而一个行业的头部品牌，前五可能会被经常提及，前十可能会有知晓，更多的品牌可能就为大多数人所不了解。因此，如果选择品牌，尽可能选择前五的品牌，如果前五的品牌有人代理了，那退而其次做前十的品牌，再不济也要做前二十的品牌。后面的品牌就会被更多人所不了解，经营起来就会变得很很吃力。“选择大于努力”，在选择品牌上，就很有道理。

　　再次选产品。在当下激烈的市场竞争中，没有竞争力的产品，市场的搏击将会很难。家居建材行业，不是高科技行业，产品的研发更多集中在功能和颜值。因此，产品的风格转换、色彩搭配等就显得相当重要。不断地推陈出新，适时地迎合市场的产品，就显得相当重要。一些家居建材品牌，在产品策略上往往是跟随战术，缺少前瞻性的产品，在市场节奏上就会显得相当落伍。

　　每一个家居建材品牌，在对外招商中，都会强调品牌、产品、装修政策、提货政策、团队帮扶等。很多时候，不要光看装修补贴多少、返点多少，多从一些基础性方面考察，才能做得更长久。否则，一旦选择不当，就可能出现前期投资血本无归，沦落成重头再来的窘境。

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