BOB全站编辑导语：品牌这个话题，可大可小。可能大多数人会认为：品牌不就是一个 LOGO或者一句标语吗？但实际上不仅如此。品牌是一股潜入你的认知和意识里的一种固化观念，也是长久以来，各大企业追求的一件事，要把品牌观念表达得具有情感记忆点，让自己的品牌与众不同。在如今这个快节奏的时代，品牌还吃香吗？

　　我比较认同科特勒在《营销管理》中对品牌的定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开。

　　我认同的原因是：这个定义足够中性，它表明了两点：品牌是“符号”；品牌的目的是“区隔”竞品——这是学者的品牌语境。

　　比如，海尔、联想、华为，马上会想起它是谁？它代表什么？它在行业什么位置？它与我的关系？

　　——这是品牌商希望达到的，即用户认知程度；这是消费者的品牌语境，也是品牌商希望传递的品牌价值。

　　品牌是怎么形成的？有人提出“定位”理论、有人提出USP理论、有人提出冲突论，由此也形成了品牌的“理论丛林”，各有其拥趸，这是专家、媒体和企业品牌部门、品牌管理者的品牌语境。

　　品牌这个概念的广泛使用，农业时代没有，工业社会早期也没有，第二次工业革命后才广泛使用，互联网时代后虽然仍然存在，但已不是主流。

　　作为一个时代认知符号，品牌是与大众媒体及广告传播相匹配的认知模式。大众媒体、广告、品牌形成了一个商业生态，当大众媒体广告式微时，品牌作为一个时代认知符号也将式微。

　　词汇（概念）背后有时代烙印，生存于这个时代（环境），往往感受不到时代（环境）背景的存在，因为已经习惯了。在时代大变换时，才能够感受背景的存在。

　　说到品牌，不得不提宝洁，宝洁创建于1837年；1882年，宝洁首次投放1.1万美元在一份名为《独立》的周刊做象牙肥皂广告；1890年，宝洁在全国性报纸上投放彩色广告。

　　但是，真正对宝洁创立品牌产生重要影响的是20世纪初无线电（收音机）的发明，宝洁的广告投放引发了肥皂企业的跟风，成为了当时的“肥皂剧”（黄金时段的栏目）现象。

　　在全国性报纸（19世纪末）、无线年代）广泛应用之前，世界上没有高效的传播媒介，也没有全国性或全球性品牌。

　　品牌、广告、大众传媒是第二次工业革命后的商业生态，品牌是商业生态的一环，因为太长太久（100多年），以致于我们忘记了品牌所赖于存在的生态，以及应该随着商业生态的改变而改变。

　　品牌作为一种现象，大约有120年的历史，品牌作为理论体系，则只有80年左右的历史，品牌的生存环境就是第二次工业革命后的大众媒体生态。

　　大众媒体是广告首要载体，品牌则是广告传播形成的记忆符号。在科特勒的《营销管理》中，列出了“品牌知晓的九种药方”：

　　之所以把创建零售机构单列，主要是沃尔玛是极少做广告的。对于商业机构，到哪都“看得到”就是最好的广告。当沃尔玛长期占据“世界500强”之首时，它当然是品牌。

　　所以，还有另一种品牌逻辑，麦肯锡称之为“绝对的销量产生绝对的品牌”。这是传播逻辑之外的另一种品牌逻辑，中国的渠道品牌就是这个逻辑。

　　公关成为品牌的“药方”，同样借助了大众传媒。公关制造大众关注事件，然后通过大众媒体传播，如果说广告是“硬广”，公关就是“软广”。

　　当大众媒体成为公众获取资讯的主要来源时，大众媒体广告就成为商业认知的高效工具。

　　品牌是工业社会商业生态的高峰。工业社会商业生态的特征是：大生产、大传播、大流通，这种模式也被称为HBG模式。

　　两次工业革命带来的不是机器时代，而是工业化大生产。工业革命是生产力着眼，而社会化大生产则是以生产关系着眼BOB全站。

　　工业化大生产，带来人口集中，掀起城市化浪潮。城市化，人口高度集中，产生了现代渠道和现代零售业。欧美日等发达国家，营销早已经从4P进入1P（产品），渠道成为独立第三方。

　　中国一直是二元结构市场，城市现代零售业发展，厂商直供终端；农村、城乡结合处和城中村，甚至城市便利店，仍然有大量单体小店BOB全站。因此，中国还有通路市场，依靠厂商的深度分销抵达终端。

　　西方发达国家没有完善的现代渠道，同样，也没有中国的深度分销、终端客情、终端拦截、（品牌商）终端导购等营销现象。这些营销做法，是品牌对消费者在终端购买的干预行为。

　　没有大众传媒，品牌无法完成全国性认知，对于大众产品，大众传播几乎成为商业标配。当渠道成为西方发达国家第三方平台时，渠道既是产品快速抵达消费者的通道，也成为品牌商接触消费者的屏障。

　　其结果是：品牌商、渠道商、零售商、大众媒体都形成了寡头垄断格局。不依托大生产、大传播、大流通的企业，或许能够活下来，但成为行业龙头，则是基本条件。

　　在欧美日，生产可以外包，大众媒体和现代渠道是第三方，企业能够做的基本上只有两大选项：

　　比如，沃尔玛就是靠“天天平价”获得消费者认同的。但是，没有大众媒体投放，并不代表没有大众媒体传播推波助澜。总之，要么直接投放广告，要么以公关的形式传播。最终都离不开大众传播。

　　广告语，就是告诉用户“我是谁”、“我是什么”，所谓的品牌内涵，全部在广告语为主体的广告表现中。

　　品牌理论倾向于把品牌说得很复杂，毕竟大众媒体“一秒万金”、“寸版寸金”，比如电视广告通常只有5秒、10秒和15秒，然而Logo和Slogan的产生实现了在尽可能短的时间内传播更丰富的信息。

　　Logo是视觉认知符号，Slogan是视觉和听觉综合的认知符号，就是把传递的信息浓缩为一句话，并且反复传递。当然，不是说广告信息只有广告语，而是说广告语是传播信息的主要记忆点。

　　品牌理论很多，定位论、冲突论，UPS理论，无论何种理论，最后服务落地都要接受一条考验：怎么用Slogan表达出来？

　　不同的品牌理论，最后的表达方式是相似的。品牌理论的差异只是对消费者认知心理的理解不同，品牌价值的内涵，也在Slogan中。

　　最高效的手段是借助大众媒体，除非资金不够，无法达到大众传播有效的门槛，一般会选择投放大众媒体。

　　无论什么品牌理论，以及多么厉害的Slogan，都是大众媒体“搭载”的赠品。所以，持续的信息强化，重复是大众媒体传播的第一法则。

　　报纸、电台、电视台，有全国性、地方性（城市），寡头垄断，中外皆然。但论到影响力，仍然是全国性。在中国，中央电视台的影响力无其它媒体可比。

　　大众媒体寡头垄断的格局，必然导致对媒体注意力资源的激烈争夺，结果是媒体投放门槛越来越高。除了头部品牌外，长尾企业只有放弃。

　　带来的结果是行业份额向头部集中，这就是多数现代企业（不含农业社会传承下来的行业，如白酒、餐饮、茶叶等）呈现寡头垄断格局的原因之一。

　　广告界过去说，知道广告费浪费了一半，但从来不知道是哪一半。无差别的广告投放，过去确实觉得浪费很大。但是，现在互联网精准投放，效果也不尽如人意。

　　现在看来，正是无差别投放形成的信息场，影响到了缝隙市场的客户，把客户都催出来了。

　　2010年以来，已经极少见到通过大众媒体传播的品牌，倒是IP不断涌现。2006年至2009年，那批集中投放央视广告的品牌，享受了最后的大众传播红利。

　　最近朋友圈有人说，定位已经多年没有成功的新案例呈现。我们讨论的结论是：定位的传播严重依赖大众媒体，定位不具备在自媒体上传播能力。

　　定位论的提出者里斯撰写的著作《公关第一，广告第二》已经嗅到了这股风，第一部分内容就是“广告的衰弱“。公关相比于硬广更有话题性，也适合自媒体传播。

　　比如：白酒业的头部品牌，近几年风生水起的都是自带公关话题，而不是广告投放。

　　2010年之后，正是智能手机大规模普及，微信生态形成之日。自媒体的红利，从一线城市向小镇青年下沉，再到农村。全社会的注意力资源都涌向了自媒体。

　　IP的涌现，就是主流传播阵地转移的必然结果。在大环境的变化面前，适者生存，没有更多的选择。

　　当然，大众传播的边缘化，并不意味着完全消失。自媒体发酵，大众媒体传播仍然是有效的组合传播模式。正如商业革命不是取代而是共生一样，媒体变迁也是如此。

　　上面讲的是传播品牌，中国还有一种特殊的品牌是渠道品牌，不仅不会因为互联网而弱化，反而在增强。

　　中国营销的一个重要特点，就是渠道的重要性甚至超过了品牌。与西方国家渠道是独立第三方不同，中国的渠道是品牌商控制的，经销商是品牌商功能的延伸。

　　中国营销做得好的，一定是品牌和渠道双轮驱动，其次是渠道单轮驱动，最后才是品牌单轮驱动。当然，短期内品牌爆发，缺乏渠道力也可以火爆于一时，但很难持久。

　　中国有两轮渠道大变革：一次是渠道下沉，从“省代”到“市代”再到“县代”；另一次是深度分销，品牌商的控制力直达终端。这两次渠道变革，决定了品牌商对渠道的掌控能力。

　　现在一二线城市，一些头部品牌甚至以直营为主，经销商只承担融资和仓配职能。因为渠道驱动的存在，中国大量创业企业和中小企业，利用中国特色的渠道，先做渠道品牌。

　　施炜老师在《连接》中提出了两个新概念：一是商业分为三个维度，线下、社群和网络，称为三度空间；二是营销分为三个模块，认知、交易和关系，称为三位一体。

　　传统渠道的深度分销，只有一个空间维度，现在可以通过三个空间维度做深度分销。

　　传统渠道的人际关系转换成认知和交易，效率较低。现在借助三度空间，线下人际关系通过社群放大。同时，云店也让渠道有了更便利的交易工具。

　　线下强关系，社群强交互。云店使得交易、线下人链与互联网工具结合，威力更强了。

　　深度分销，终端是终端。但是，现在借助于社群、直播工具，可以从B端延伸到C端，从而实现BC一体化。

　　从慕思床垫“门店+KOC”的渠道直播，到董明珠“6·18”的全渠道动员的渠道直播，再到吴晓波与TATA木门的直播与“渠道拉练”结合渠道直播。

　　可以看到，借助互联网工具，渠道有了更强的动员能力。原来碎片化的渠道，现在可以集中动员，并且通过直播工具，渠道势能清晰可见。

　　这与以往电商持续分流线下流量不同。具备多维度导流能力的门店，我们称之为新店商。中国的社会商品零售总额，超过3/4仍然在线下，传播品牌被IP取代，但渠道品牌却可以因为互联网而得以加强。

　　因为大众媒体在公众生活中的影响力下降，依托大众媒体生态的认知模式也受到影响。这是社会发展的必然结果，品牌作为传统商业生态的一部分，当然会受到影响。

　　自媒体环境下的认知模式，现在叫IP，有别于品牌，这是对的。当然，也有人把品牌无限扩大化，所有认知模式形成的都是品牌，甚至把品牌等同于认知的代名词，这是不对的。

　　现在是过渡期，各种概念边界不清，内涵不明，也是正常现象。其实，名字不过是记忆符号。真正要理解的是商业生态的变化。

　　刘春雄，微信公众号：刘老师新营销（ID：liuchunxiong1964），人人都是产品经理特邀作者。现任郑州大学副教授，硕士生导师，兼任北京大学EMBA课程主讲导师，《销售与市场》杂志社副总编，清华大学MBA、中国人民大学MBA特聘客座教授。