BOB全站在和很多企业主交流的时候，发现一个有趣的现象：所有人都认为自己的企业需要一个品牌，但大多数人却又不清楚为什么？从正向的概念来说，企业建立自身的品牌形象肯定是为了带来企业的整体提升，具体肯定要包含对于业绩的提升以及对于无形资产所带来的企业市值的提升——比较抽象，似乎并不是那么好理解——我们不妨来看一个简单的例子：直播带货。从电商发展到直播带货，我们看到了很多网红经济所带来的特有现象，一些产品随着新销售模式而赚钱，但是在市场上琳琅满目的产品之中，不难发现一种状况：像茅台酒、苹果手机、可口可乐……这样的产品，并不需要直播带货来保证自己的销量和市场份额，并且，这些产品也不介意竞品是否采用了直播带货的形式来抢夺市场——这就是品牌的价值。

　　你的企业为什么需要品牌？或许并不像大多数营销公司所说的似的：品牌可以这样、可以带来那样、最终导致某种结果……，用最直白的话来说，你的企业需要品牌，是为了在竞争对手发动“品牌战”的时候BOB全站，你有足够强大的应对能力。商品流通最重要的环节是消费，不对消费产生积极作用的任何行为都显得有些低效。在这一前提条件下，所有的企业主必须思考另一个关键问题：市场上的消费金额是无限的吗？消费者的收入是无限的吗？市场总需求是无限的吗？在有限市场内进行的任何商业行为，必须考虑到残酷的竞争关系。在你对市场采取动作的同时，你的竞争对手一定也在做着一些什么来抢夺市场份额，动态市场环境很容易让你的付出毫无回报。正是因为如此，商业竞争的模式也必然从产品战、价格战、资本战……这样的有形资产“战争”升级成为策略战、知识产权战、品牌战……这样的无形资产“战争”。

　　回到上面直播带货的案例，坑位费是多少钱？销售分账是多少钱？以同样的价格销售，采用直播带货的模式，真的能够让企业主获利最大吗？茅台、苹果、可口可乐……这些品牌企业的销售少了那些分润的中间环节BOB全站，是不是获利依旧更高呢？此消彼长，是不是说，有品牌的企业会越来越强，而没有品牌的企业总是会被销售渠道所“控制”呢？品牌战的内涵，并不是在你的竞争对手宣传品牌的时候，你有一个相应的文字、图案、视频……形象去应对，而是在商业竞争当中，你可以利用自己的品牌优势去有效地降低成本、提高售价、不再受制甚至是可以反制于渠道及其它销售环节。综上，所谓品牌，首先必须是一个战略思维的逻辑，只有带着这个逻辑进行企业每一个阶段的战略规划部署，才能够在需要的时候让品牌发挥出超出想象的价值。