BOB全站在全球金融风暴危机日益加深和显现的环境下，国内家具行业似乎迎来了一个非常严酷的冬天。许多家具企业面临开工不足，销售量急剧下滑的局面。此时，馨雨却抓住时机，苦练内功，以独创的营销模式BOB全站，真正实现厂家、商家和消费者三者共赢的结局，在逆市中挺进，变危为机。

　　“让顾客在购买商品后才能参与抽奖然后以惊爆价购买另一产品”，为了破局，馨雨采取了大胆的销售策略，打破了传统的促销理念。馨雨家具总经理廖忠帅向珠三角家具报记者解释说，馨雨的做法是，顾客只需确定消费，就可参与抽奖，中奖后只花一元钱购买自己选中的产品，即为顾客满意之产品，而不强迫要求消费者购买其他产品。“您选择的，一定是您满意的！”廖总如是说。消费者满意了，这是其一。

　　通过此活动，商家不仅可以与厂家结成战略利益联盟，成为利益一致的团队，共同打造“馨雨”品牌，共同分享品牌带来的巨大利益和商机，还可以迅速吸引消费者的眼球，极大地调动消费者的购买欲，商家在激烈的销售竞争中脱颖而出，快速获利。并且大大增加商场的人流量，和准客户的进入量，提高商场的出货量，商家所在地的知名度也将提高，并可快速占领当地中高档时尚软床的市场和提高市场占有率。经销商满意了，这是其二。

　　厂家不但自己承担成本损失的风险，还派促销员驻店促销，与商家联手经营，这样，厂家同时将商家和消费者抓在手中。厂家满意了，这是其三。

　　据珠三角家具报记者了解，馨雨在未来三年除了通过媒体、报刊、网络等各种渠道，给经销商打造一个强大的、持续的广告平台，还将更加专注于打造馨雨在消费者中的口碑，通过持续开展让更多消费者参与体验的促消活动和让更多经销商参与的市场推广与市场分享活动，打造厂家、商家与消费者三方共赢的局面。

　　面对不断变化营销环境和层出不穷的广告手段，坚持自我，坚持不折腾的原则非常重要。国家改革开放三十年之所以取得了举世瞩目的成就，关键一点就是坚持改革开放不折腾的政策！自从馨雨开展独创的销售模式后，在不参展的情况下，展会期间就吸引了80多家经销商加盟，销售量同比翻了2翻。廖总对珠三角家具报记者说，只要馨雨始终坚持让消费者说话的品牌战略原则，一定会得到广大商家和消费者的认可。

　　企业在做市场规划时，不能跑马圈地，只考虑到本身的利益，而是将经销商长期经营与合作的利益放在首位。廖总对珠三角家具报记者介绍说，对每个与馨雨合作的经销商公司都要实地考查一番，了解经销商的经营理念与市场规划，在当地市场的定位和经营策略，看是否与馨雨品牌所包含的理念与价值观相近，并与经销商深入探讨当地的市场规划与市场发展趋势问题，协助经销商做好当地市场的规划，扶持经销商在当地市场的发展，丰富经销商的产品线，通过馨雨高档软床的品牌效应带动经销其他卧室家具配套用品的销售，共同分享品牌价值延伸带来的好处。

　　廖总一直坚信，让合作伙伴赚到钱，经销商才会更加专注于馨雨品牌的推广和销售，也才能更好地为消费者提供满意的服务。

　　诚然，家具企业要想在产品的设计上、结构上、款式上等方面做到市场领先，的确非常困难。据珠三角家具报记者了解，馨雨的专业设计人员在设计产品时，从外观到用料，从款式到风格，从颜色搭配到工艺技巧等等各个方面，都用心揣摩，并先后与当地的家具行业协会、知名企业进行合作，坚持以我为主进行自主研发，坚持以市场需求和消费者感受作为产品的设计导向，并且每年都会派出一些设计人员进行大量的市场调查和用户走访工作，针对各地销费者的爱好进行设计，针对最高承受价，以价格为标准进行开发。

　　此外，为了做到文化上的领先，馨雨每款软床都会附带说明设计思路和产品特点，以及与室内其他家具的搭配建议，比如BOB全站，在彩色和空间上，可以营造什么样的感觉和氛围等，它不仅可以让消费者了解室内家具摆设的技巧与色彩搭配方面的知识，还能引起消费者的购买欲望，体会到馨雨品牌与众不同的购买体验。亿美元，同比增长19.2%。

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