BOB全站前不久小伙伴向小编邀稿，让我来谈谈企业管理跟品牌管理是不是一件事。其实小编并不是管理专业，只是读过一些管理大师德鲁克的书，从事品牌营销策划工作，凭着自己在工作中的经验与感情，我就在此尬聊一下这个话题，都是一些“知行合一”的内容。

　　这话说得挺深奥，什么意思？举个简单的例子，如果你把蕃茄归到水果类，那你就会当水果吃，洗一下就直接吃了；如果你把它归到蔬菜类，那就是做菜吃。所以分类就是认识，认识决定方法。

　　那企业管理和品牌管理是不是一回事呢？企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌，综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。从定义上看企业管理包含了品牌管理。在现实企业经营中也是如此，企业管理包含了人力资源、项目、资金、技术、市场营销、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境……品牌管理通常属于市场营销的一部分，所以品牌管理是企业管理的一部分。

　　企业内部是一种分工机制，所以有各个部分做自己专业的事。在成熟的大公司里，品牌部的地位非常高，品牌管理非常重要，会主导整个营销管理和产品管理。在小公司里品牌管理工作通常会归到市场部或营销部甚至销售部，这当然也没什么大问题，每家公司的经营逻辑不同，像耐克就是靠品牌和研发驱动，而像很多品牌还是靠渠道拉力。

　　认识决定方法，巴顿对企业的本质出发，重新梳理了企业使命、企业战略、品牌管理、产品研发、广告的关系，产生自己的一套方法论。

　　巴顿认为，企业生存的本质在于企业的社会价值，就是企业的社会分工角色，也就是企业的经营使命。任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现某种特殊的社会目的。所以经营的使命，不是高高在上的“企业文化建设”，而是要成商业战略的具体方针。

　　企业的战略即企业为解决社会该问题而制定的战略。企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。

　　所以巴顿做品牌策略一件事就是要梳理清楚企业战略，进行品牌的顶层设计，顶层设计并不是设计顶层，而是从顶层开始，一层层设计所有层。没有顶层设计，则之后的任何一层都不成立。同样，企业战略也不是高高在上，而是植入第一个行动中，让每一个行动，都具备战略意义和战略价值，积累战略资产。即使到每一张海报、每一个小物料具备战略意义和战略价值，都具备整个品牌的起手式，那才是真正的顶层设计。

　　从企业战略、品牌价值、品牌口号到品牌故事（文化），以及品牌设计BOB全站、物料设计都是一条逻辑线下来，这就是所有事都是一件事。而且巴顿还附送了产品研发和装修风格建议：

　　所以企业经营的所有事都可以是一件事，所有人在一起做所有事，这样才能做好真正的企业管理和品牌管理。至于这两者是不是一件事，这就是你自己的认识了。