BOB全站有色金属行业特别是铜业作为中国最早纳入世界经济一体化的行业之一，近些年饱受了国际市场价格波动的影响，随着世界经济一体化进程的加快，中国加入WTO的日益临近，国内市场国际化已成为不可避免，中国企业在国内进行国际竞争已成为定局BOB全站，因此积极实施国际化经营战略，扩大品牌效应，增强国内品牌向国际市场的渗透和适应能力，扩大国内品牌和国际影响力，积极培育抗风险品牌，已成为中国企业面临的课题。

　　洛铜作为中国有色金属行业的重点骨干企业之一，在多年的生产经营实践中探索出了一条品牌发展之道。牡丹牌初创时，全部精力集中在国内市场，在产品短缺条件下，和为数不多的几家大企业垄断了国内市场，赢得了铜老大的美誉。近些年，洛铜因为在技术、装备、人才、科研开发等方面具有较大的优势，牡丹牌铜材在国内一直占有较高的市场份额。牡丹品牌识别上的优势，已转化为市场强势和营销优势，其价格定位影响着国内同行业的价格。但是，由于行业重复建设，企业间货款的相互拖欠，再加上市场经济初期的无序竞争和国有企业经营手段的限制，洛铜国内市场份额被众多的中小企业蚕食。在此种形势下，洛铜果断的调整市场结构，退出了生产条件简单，低附加值产品的国内竞争，利用自身拥有的自营进出口经营权的优势，瞄准国际市场，大步地跨出国门，实现了从国内市场到国际市场的跨越，牡丹品牌实现了国际化。

　　洛铜集团传统的出口市场在香港，通过几年努力已取得了6000吨左右的稳定市场份额。1997年洛铜抓住香港及东南亚市场机遇，出口铜材10638吨，实现了洛铜几代人为之奋斗的夙愿。1998年东南亚金融危机，对洛铜犹如当头一棒，再加上日本、南韩、东欧等国家的企业纷纷挤占香港市场，使洛铜深深地认识到，实现出口品种和出口市场的多元化，积极培育抗风险品牌的战略意义。

　　基于此，洛铜集团在巩固香港出口市场桥头堡的同时，把目光瞄准了欧美等发达国家市场。

　　欧元的启动，举世瞩目，欧元铸币材料为洛铜提供了千载难逢的进军欧洲市场机遇，洛铜抓住这一机遇，在和世界级的众多强悍对手的竞争较量中，利用技术和人才优势，率先研制出合格的，用户满意的欧元材料样品，抢先一步拿到了订单。到目前共生产欧元铸币材料6000多吨。欧元材料的成功开发，使洛铜的知名度大增，牡丹品牌的持续效应和放大效应迅速显现，骤然间世界各地客商的询单，订单纷至沓来BOB全站。1999年出口品种达40多个，出口量达18500吨，出口创汇3100多万美元，出口市场已拓展到香港、韩国、越南、马来西亚、泰国、德国、美国等20个国家和地区，国内市场与国际市场产销量的比例已由98年度的1：0.4猛升动接近1：1，牡丹品牌已由依赖国内市场到国内和香港市场并举，再到国内，香港（东南亚）、欧美市场共同拓展的良好局面，有效地化解了企业对单一品种，单一市场的依赖，企业抗风险能力大大增强。

　　精诚所至，金石为开，洛铜经过几十年孜孜不倦的追求，牡丹品牌已具有了较高的知名度，产品已占据了较大的市场份额，但与国内驰名品牌和国际名牌相比，差距还很大。我们愿与国内同行与其它行业企业界一道，积极培育，宣传和推广中国品牌，为中国品牌的崛起而共同努力。

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