BOB全站在商业品牌种，定位的目的在于将产品转化为品牌，有利于潜在客户的正确认识，占领消费者心智。定位要么开创一个新品类，要么以压倒性优势占领一个点，要么找到一个不同于竞品的特性。

　　USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。

　　比如农夫山泉定位“天然水”，凭借广告语“农夫山泉有点甜”，直接抢占了天然泉水甜的物理特点。产品名称与广告信息都在清晰传达产品概念。

　　将产品的高频点和产品建立关联，场景=解决方案，一进入场景，就唤起解决方案，占领消费者心智。

　　这种定位的逻辑是必须要有能够对标的竞品，最好行业最大、知名度最高，这样的对立才有价值，被用户立马感受到。而自己必须具备最与众不同的优势。

　　比如百度面对中国最大的竞争对手谷歌，以“百度更懂中文”的定位口号巩固中文搜索地位，让百度中文搜索的标配。领导定位的核心要素在于迅速在消费者心智中占据位置。

　　比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

　　蒙牛成立之初，曾打出“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳液第二品牌”的标语，因此，让很多人记住了这个内蒙古乳液第二品牌。

　　经典具有让产品脱颖而出的魅力，悠久的历史与天然的地域特征给消费者心理认知上的优势。

　　比如相宜本草“中草药护肤18年”、蜜雪冰城成立于1997年，二十年以来专注冰淇淋与茶的连锁品牌。

　　特仑苏定位的是更高品质的奶中贵族，“不是所有的牛奶都叫特仑苏”，霸气又低调，让人印象深刻。

　　按照品牌在消费者心中的价值高低，分为高档、中档、低档，不同档次带给消费者不同的心理感受和情感体验。

　　性价比通常是消费者最关注的要素，但不同的消费者侧重点不同。比如是中等收入的理智型顾客BOB全站，相对于“高质高价”或“物美价廉”，可以定位“物有所值”。

　　通过刺激和调动消费者感官、情感、思考、行动、联想等，深入体会品牌美妙之处，留下深刻印象。

　　耐克很少做关于产品层面的宣传，他的品牌理念非常明白，就是“just du it!”。这是一种挑战自我，永不言败的体育精神。后来，耐克做跑步者的社群，更是将相同理念和热爱运动的人连接在一起。