BOB全站品牌管理首先要进行市场分析，也就是说，企业要明确品牌的核心价值是什么，能给 消费者带来什么利益，如何体现企业文化和产品特点。企业只有把握住品牌的核心价值和 消费者的心理需求，才能进行有效的品牌管理。

　　发现和评价市场机会，既是品牌营销人员的首要任务，也是企业品牌管理的重要任 务。对于处于成长期和成熟期的企业来说，由于市场上的同类产品很多，竞争非常激烈， 有些企业已经具有很强的品牌优势，因此，发现和评价市场机会，找准品牌与目标市场的 结合点，使品牌个性凸显，是非常重要的。李维斯牛仔裤正是由于抓住市场机会并付诸实 施而成为世界名牌的。牛仔裤的发明者李维•斯特劳斯最初抓住的市场机会，是满足美国 加利福尼亚州淘金者对坚固耐用服装的需求，他用褐色的帆布裁剪出了世界上最早的牛仔 裤BOB全站，后来改用一种结实耐磨的靛蓝色粗斜纹布制作牛仔裤，并在裤袋的四角加上抑钉，使 裤子更加结实。由于市场销路不断看好，李维斯牛仔裤开始风靡世界，并历经百年而不 衰，最终成为服装界的名牌。

　　首先，要分析企业品牌面对的宏观环境和微观环境。企业的宏观环境包括经济、政治 与法律、科学技术、社会文化等因素。这些宏观环境因素及其变化可能会给企业的品牌发 展带来更多、更广阔的机会，也可能会对企业的品牌发展造成威胁。企业的微观环境主要 是指企业自身的竞争实力，包括人力、物力、财力、科研能力、管理能力、营销能力等 因素。

　　其次，要充分研究消费者的行为和特点。消费者的需求差别较大，分析品牌营销机会 就是要及时洞悉消费者需求的动向、变化趋势，从而开展有针对性的品牌营销活动。

　　在发现市场机会之后，企业要对品牌产品的发展目标、市场需求量、市场结构做出进 一步分析，逐步明确市场范围，从而勾画出品牌产品清晰的市场边界——品牌产品的目标 市场。

　　选择品牌目标市场，一般包括以下几个步骤：首先，预估市场需求，对不同的市场机 会进行分析比较；其次，分析不同市场机会的特点BOB全站，结合企业的营销能力进行系统评估； 最后，根据企业的发展战略和营销任务，选择最有利于企业战略目标实现、体现企业竞争 优势的市场作为品牌目标市场BOB全站。返回搜狐，查看更多