BOB全站原标题：#我是锦华股东，我骄傲，我自豪#锦华装饰南京大区股东大会回顾篇②！

　　南京大区成立股东大会以来，每次都会给所有股东带来不一样的心灵震撼——从盈利模式到拓展游戏，从三大作风到践行承诺。8月22日23日，南京大区第五届股东大会在美丽的扬州瘦西湖畔圆满召开BOB全站，给所有股东再次带来了一次心灵上的洗礼。

　　《锦华人行为准则》——说到就要做到。从德胜管理到华为基本法，一个成功的企业，离不开一套规范的企业准则。在本次股东大会的最后一个环节，就是群策群力BOB全站，建立了锦华发展历史上具有里程碑的《锦华人行为准则》。

　　4个小组，100余名股东，所有的热情和凝聚力再次被激发。30分钟的讨论，一个个提案经过磨合、争论，提交给评委。初步筛选后，所有的提案通过全体股东的举手表决，2/3以上股东同意，才能算是正式通过。

　　2012年3月21日22日，南京大区第六届股东大会一次全体会议在美丽的金牛湖畔圆满召开， 在“一切为您，全面放心”的服务理念指导下，四个小组精彩的风采展示、“好与贵”的研讨、紧张刺激的拓展训练BOB全站，给所有股东再次带来了身心的洗礼。

　　言必行，行必果！——2011年股东绩效评估暨承诺兑现总结。本次股东大会的第一个议题，就是对所有股东在2011年工作进行绩效评估；在股东大会现场，南京大区总经理丁晴通过一系列的数据，详细描述了所有股东在2011年的工作表现，并对业务部门所有股东的量化指标进行了一一点评！

　　什么是好？锦华贵不贵？2012，做个好公司？——三问所有股东“什么是好？锦华贵不贵？2012，我们如何做个好公司？”这是本次股东大会最为重要的一个议题。

　　2013年5月，近百名锦华股东，在一个火热的天气，用一种火热的期待，在天目湖畔，迎来了南京大区第七届股东大会。两天的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。会议的重头戏，是堂总进行的关于“重塑锦华”和“品牌塑造体系”的培训。从2012年10月推出“重塑锦华”至今已有半年，大家都知道“重塑”这两个字，但是什么是重塑？重塑的意义是什么？重塑的目的是什么？我们如何重塑？

　　在“品牌塑造体系”的培训中，堂总对于锦华的客户以及客户接触全流程进行了详细的阐述，“设计好、效果好、大公司、不便宜、不是很贵”这是我们品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

　　2014年5月19日，南京汤山，近百名锦华股东，用一种火热的期待，一种涅槃腾飞的勇气， 迎来了南京大区第八届股东大会。14个小时的会议，节奏很紧，情绪很高涨，氛围很热烈。

　　集团董事长宋总回顾了股东大会成立6年来，所经历过的历程，对所有股东的贡献表示感谢，言简意赅，大家很是激动；同时，宋总首次明确提出了：“今后的3年，集团的目标是10个亿！股东任重道远，责任重大；相信无所不能的锦华股东，一定能再次创造新的辉煌！”

　　此次大会，所有的股东都收获良多；“拥抱变化，股东先行”丁总很完整给大家阐述了这句话的含义；在这种感悟下，所有股东，带着关于家装服务过程中客户最关心的两个议题进行了分组PK讨论；整个讨论，有管理者、有设计师、有工程管理人员，更有普通一线员工、项目经理和我们的工人股东；大家都用自己的理解对两个问题进行了阐述并寻找答案。