BOB全站业主说我也懵啊，这些装饰公司打一样的电话约我，做活动也都差不多，设计方案都像是复制的，找个装修公司怎么这么难！

　　大多数传统家装公司是不具备供应链的，接到单后完完全全交给设计师自由发挥，材料是块大肥肉，设计师无非就是带着业主去选材料拿材料的回扣，这种情况在行业很常见。被蒙蔽的家装公司只能和业主签半包合同，做纯基础装修项目，吃不到材料这块肥肉。

　　某些有供应链的家装公司，由于单量不稳定导致库存压力大，跟二三级经销商拿货导致价格低不下来，不低的成本、营销压力大、拿货看眼色，这些都让供应链行业的入局门槛变得越来越高了。甚至在一些区域，行业的竞争格局早已不再是蓝海，而是充斥着价格战甚至恶性竞争的红海。

　　由于市场竞争激烈，缺乏强大的供应链体系和产品更新迭代的设计能力的家装公司被迫打价格战，根本无法保证利润率，长期下去，会导致亏损甚至倒闭。

　　服务性行业特征导致市场准入门槛低，整个行业水平参差不齐，再加上互联网家装不断壮大，传统家装市场的痛点被彻底暴露。而在互联网风潮下，整合资源，能够为消费者提供一站式服务的整体家装更是处于风口浪尖。

　　从设计、材料、施工监理到家具家电、物流、售后，任何一个环节都有可能影响到家装企业的发展甚至成败，而这些归根到底都是供应链的问题。

　　绿色家装饰2014年创立，专注环保家装，致力于为中国亿万家庭打造环保宜居的生活环境。

　　整装热的线后成为家装的主力消费人群。他们装修解决方案是拎包入住（精装房）和整装（毛坯房，二手房）。

　　当前 ，80后、90后已经是家装的主力消费人群。但是80后和90后也是有区别的。

　　80后的父母是50后，65前。80后第一次买房是自己存一点，父母支持一点，然后银行贷款，自己每个月还月供。房子首付之后，已经没有余钱装修，于是什么材料都亲力亲为，多家比价，有个家就不错了。

　　一是第一次装修的教训，二是80后已经是公司的骨干，核心，没有时间再像第一套房一样亲力亲为。

　　90后的父母是65后，70后。这一批人20岁的时候赶上90年左右的改革开放，30岁的时候赶上2000年左右的PC互联网时代（98年中国商品房元年，当时全国房价600-2000元/平），40岁的时候赶上移动互联网时代（2008-2018年）近十年的高速发展。这批人现在50岁左右，是中国的核心力量。他们的子女就是90后，95后。

　　很多90后BOB全站，95后是不用买房的，并且他们的装修款父母也会支持。他们自然也不会去逛建材市场，挨家挨家的逛，自己买建材，自己做总包。

　　对于毛坯房，90后，95后们会选择整装；对于精装房BOB全站，90后，95后们会选择拎包入住。

　　世界第一高峰是谁？珠穆朗玛，第二是谁？不知道。在三四线城市市场，面积最大就是最大的卖点和宣传点。

　　三四线城市和省会城市的区别就是三四线城市小，消费者寻找和逛的时间成本低。在三四线城市建材、家具市场往往就1-2条街。而在省会城市，N个建材家居市场，拥堵，停车各种因素，使得消费者能在网上搞定，绝不去线、省会和三四线城市消费者对品牌的认知不一样

　　在省会城市，一线品牌、知名品牌才会成为消费者的首选。在三四线城市很多一线品牌都没有店面，消费者能看到的品牌，能现场感受到的体验到的（比如：店面大，装修档次高）

　　近年来，无数人要“跨界”整合传统的家装行业，最后，那些具有互联网思维的牛人都消失了，都跑路了。这说明，传统的家装行业有其行业特性。就同餐饮行业一样，有区域特性。

　　本乡本土，做好服务，做好口碑，就有市场。在三四线城市做绿色家整装需要注意3点？

　　整装很热，家装公司在转型做整装，建材商在转型做整装，家具商也在转型做整装。

　　大家的行业背景，资源不一样，但是可能面临的几个问题都是一样的。1、 三四线做整装，经销商都会抱团取暖。股东多了，不好沟通协调，要做好机制设置BOB全站。

　　全国连锁的家装公司很多，但有属性，有特点的家装公司线年有余，其实是没有品牌化的，大家做的都是雷同的事情，通过品牌属性，业主的需求快速拓展市场才是重中之重。

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