BOB全站近日，由中国建筑业协会组织开展的，我国建设工程质量最高奖鲁班奖揭晓，金螳螂荣膺8项鲁班奖，至此，金螳螂集团已累计获得142项“鲁班奖”，获奖数持续领先国内建筑装饰企业。鲁班奖的获得展示了公司优异的工程质量，公司也将以此为契机，不断进取创新，为客户创造更高的价值。

　　过去两年，受到新冠疫情冲击，宏观经济降低杠杆等诸多因素影响，经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，装饰行业发展面临诸多挑战。而面对重重压力，作为国内建筑装饰行业龙头的金螳螂深知不进则退，以高质量发展为目标，坚持创新驱动战略，主动适应市场变化，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，BOB全站积极布局装饰工程总承包（EPC）、装配式建筑、医疗、教育等细分市场，使得公司壁垒优势得到进一步强化。

　　据相关机构研报分析，金螳螂2022年努力改变订单结构、BOB全站业务转型，牢牢把握绿色转型、碳排放、数字化发展、新型城市化战略、生物医疗等热点，持续开拓新市场、新领域、新板块。

　　无论是政策面还是市场面，无一例外都在强调低碳、装配化建造方式的占比稳步提升、绿色建材应用的进一步扩大，装配式装修是装配式建筑的重要组成部分，而发展装配化装修，是装饰行业碳达峰、碳中和的必要要求。

　　为了对所有项目实现高效管理，公司全力打造了项目管理指挥中心，实现对项目的动态管理，并已升级成全新的2.0项目管理指挥中心，围绕项目工期“计划管理”， 对项目的全过程提供服务、预警和监督，打造“项目按期交付”的核心竞争力，提升客户满意度，提高人均效能。

　　建筑装饰行业的工业化、智能化、数字化必将是未来发展方向，装配式装修必将成为大势所趋。在该项业务中，BOB全站金螳螂坚持自主原创、联合研发双轮驱动、持续发力，并通过研发、BIM数字化管理及产业化工人来推动标准化、工业化的装配式进程，减少管理环节，实现降本增效，形成研发、生产、销售和安装的轻资产运营的生态产业圈。

　　据了解，金螳螂在装配式装修以技术标准的顶层设计为路径，主编、参编多项国家级、地方级、行业团体标准。截至2020年12月，装配式专利申报达1760项，主编、参编省级标准及行业标准达16项。

　　2021年正式落地运行的金螳螂专业化装配智造工厂，专门为项目提供全装配式安装部品部件，作为装配式产业链上的重要环节，连接了项目、工厂端及供应链，有着不可或缺的枢纽作用，全维度提升新的空间居住品质，助力工业化装修新时代。

　　依托金螳螂自身培训学院，展开四维培训体系，定期孵化新班组，培训产业化工人，研发新品或升级原有部件，更新生产线器皿具，精进工艺工法，以加深与政府和建筑设计院的合作，构建城市快装的旧改理念，打造全新B to B和B to C的商业模式，共同规划隔离、康养、保障房、公租房等项目。

　　金螳螂称，为适应客户结构及群体变化，针对专业化业务如EPC项目、装配式、城市更新等及新业态业务如新基建、新能源、人工智能、医疗养康等业务方向，按专业、客户类型、复杂程度等情况细分，重新整合团队，提供专业化服务。

　　医养板块也已成为金螳螂当前快速发展的一项重点业务。金螳螂方面称，自2004年起，金螳螂组建了医疗专业团队，目前设计施工作品已有300多项，涵盖综合医院、专科医院等，依托EPC整包业务优势，汇集了规划、设计、装饰、医疗专项工艺、机电、智能化、装配式、景观、幕墙的一体化多专业整合能力，完整涵盖全建设周期，实现专业、高效、高质的一站式服务体系。凭借新资质的获取以及管理团队业务的不断深耕，目前金螳螂已开启了洁净机电工程的细分市场，也已正式进入净化专项工程市场，可扩大对医院细分市场的全专业施工承接能力。

　　除医疗净化项目外，将深入开拓净化厂房、净化实验室等领域，积极承接生物制药厂房、疾控预防中心、医药检验检测中心以及化学、物理实验室等业务，利用多年工程管理的施工经验，将“技术”、“服务”和“艺术”完美融合进净化空间的建设中，目前，金螳螂已与宁德时代、长城汽车、阳光电源、晶澳科技、吉利汽车、先导智能、恒瑞医疗、上海医药、云南白药、智飞生物等一系列新能源行业、芯片行业、医疗行业优秀企业合作，打造了一系列精品工程。

　　值得注意的是，金螳螂相当重视技术的研发和创新，通过科技创新、工艺技术提升、新型材料研发等方式，驱动公司发展，为项目工期、质量和品质提供技术保障，助力打造精品工程，并通过技术创新赋能，引领行业产业升级，技术升级。

　　金螳螂加大技术研发投入力度，重视科技研发成果转化与专利知识产权技术保护，推广新工艺文件、新技术专项方案及节支降本视频等工艺资料，将专利研发落地生根，运用到施工过程。通过信息技术应用，如数字化、BIM应用、工厂化生产、装配式施工、信息化协同、智能化建造、移动终端应用等，实现和提高绿色施工的各项指标。通过切实有效的数字化管理和绿色技术，更大程度减少资源与能源的消耗，减少施工活动对环境的不利影响，实现可持续发展。

　　金螳螂方面表示，根据市场环境变化，加强了风险控制管理，在内部管理及考核方面，从项目承接、盈亏、质量、工期、安全、人员等方面设定预警线标准，预控公司运营的风险事项，同时调整考核指标界定标准，从而倒逼管理，提前预警。贯彻收付款管理计划，加强应收款项的项目审计收款工作，严控垫资项目，保障公司经营现金流的持续稳定。

　　金螳螂秉承工匠精神，通过数字化管理、专业化服务为客户实现价值增值，不断加强风控管理，紧抓市场需求，优化业务结构，创新变革，提升市场竞争力，在变局中不断前行，正不断努力成为一家稳健发展、技术创新、管理一流、客户认可的高质量上市公司。