BOB全站记者就曾就保障房政策对建材部品商的机会这个问题展开采访，很多建材部品商回馈的信息是，受制于价格等因素，大牌的建材部品企业不太愿意进入这一市场。 但轻舟装饰在北京经济技术开发区亦城茗苑小区项目中的实践打破了这一疑虑，该公司董事长陈耕称：“还是有效益，没有效益企业不可能长期去做这样的工程。” 轻舟承接的亦城茗苑小区项目是北京市首个交钥匙的公租房项目。3月15日，亦城茗苑小区举行发钥匙仪式，北京＊＊＊＊＊＊..

　　而以家装业务起家的轻舟当年进入精装修领域也有偶然因素。“我们做的一些家装工程是给房地产老板家里做的，由于口碑不错，他们找到我们，让我们给他们开发的楼盘做精装修。”陈耕说。

　　几年的家装行业经验使他很有信心，但一开始做才发现，家装和精装修简直是两个不同的行业，从项目运营到管理，差别非常大BOB全站，“刚开始真是非常痛苦。”

　　但轻舟这一做就一直坚持至今。陈耕认为，北京的家装公司都很看好精装修市场，但要坚持下来是需要勇气的，因为相比较而言，家装工程实在要轻松很多。就拿资金支付方式来说，家装是先付款后装修，精装修则要垫资，对企业的资金能力是一大考验。

　　以亦城茗苑的工程为例，工期紧被陈耕视为最大的考验。“两个多月完成400套住宅的精装修，压力非常大BOB全站。如果以家装的管理模式来运作，根本不可能完成。”

　　正是几年精装修工程积累的经验，使轻舟成为承接亦城茗苑精装修工程惟一的家装企业，其余3家均以工装业务为主。

　　而被同行认为利润微薄的公租房项目在陈耕眼里则是“会有合理的利润空间”。他表示，通过资源的整合和自身的管理，成本是可控的，工程的品质还能得到保证。而政府工程在付款上有保证，则是他看重的另一点BOB全站。

　　王乒野持同样观点。这一个项目做下来，他的感想是，“只要把工程做好，保证工程的质量和品质，政府工程的甲方在价格上，在付款方式上都给企业留有余地。因为甲方也知道，如果换成他自己来全权承担这一个项目，在产品采购和管理等环节会多出很多成本。”

　　接下来，陈耕希望将亦城茗苑工程中积累的经验应用到别的公租房项目中，“量上去了，产品的采购价格还可以降低，这相当于在同样的价格幅度上能使用更好的产品。同时，我们还希望将轻舟在低碳方面的实践应用到公租房项目中。”

　　北京市住房保障办3月21日发布，截至2011年3月，全市已初步落实租赁房项目27个，建筑面积约110万平方米，建成后可提供房源约1.7万套。而今年内，将有1万套以上公租房实现竣工。市场广阔，关键在于，装饰企业将如何把握。