BOB全站项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。

　　以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的重点，解读项目的精细化管理要素内容，在具备三大要素维度的韧性组织下拟帮助企业及管理者进一步提升管理水平。

　　【关键词】装饰工程；数据；全员参与；成本管控；实操案例；六大成本管控思维；成本闭环；PCDA

　　→至今为止累计参训学员高达2200余人，参与各类型项目（酒店、办公楼、批量精装、商场、文旅、机场、医院、学校、EPC项目、PPP项目等）商务造价管理工作

　　装饰项目成本管控、经营策划、结算管理、商务洽商、组织管理、流程优化建设等

　　拥有14年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂、亚厦装饰公司，负责成本核算、成本经营管控、组织体系建设、标准化制度优化等。

　　1、杭州某EPC项目前期商务洽谈、合同签订及中标后进场的商务合约管理：根据前期业务人员反馈情况及建设单位的投资预期等，结合双方为期3个月的商务洽谈，从最初的商务造价2.6亿提升到合同价的3.04亿并签订合同，期间在当年年底，通过进度模拟及与建设单位的客户关系处理，引导沟通后实现进度款提前多拿近4000万，极大缓解项目及公司的资金压力。

　　2、天津某项目在19年8月份完工后，组织项目部及时落实好竣工验收报告手续，成本梳理及结算策划工作，9月份送审，11月份完成一审，12月份完成二审终审。最终保障项目及分公司在春节前顺利收回结算款。

　　3、山东某项目通过前期成本分析及预计审定金额测算分析后，通过非正常审算工作，将审定价比实际工程量多出10%的产值（效益创收500多万），同时也确保了年终结算款1600多万的回款任务。

　　4、西安咖啡街PPP项目全过程造价管理（合同金额2.98亿）：为装饰行业第一个PPP项目，本人参与并主持本项目的前期概算、全过程跟踪等商务工作，带领一名核算骨干及一名应届生完成本项目的所有商务合约工作并取得了较好的经济效益。

　　1、团队人员架构调整、业务要求关键点明确；团队建设上通过人才培养、专业能力培训建设等组织活动，有效提升组织凝聚力，向心力和执行力。提炼组织文化价值观，明确并牵引部门价值导向、行动导向、成长导向等。

　　2、成本管控标准化管理制度的优化修订、颁布等实施，结合企业管理、经营目标BOB全站，优化部门管理要求，通过数据分析梳理成控现存的不足点，提出改善举措及改善目标值，过程中加强动态管理；优化成控信息化管理模块，加强信息化、标准化、统一化的管理目标实施；

　　3、集团装饰公司各版块合同归属管理制度的修订及发布；修编劳务指导价及劳务工程量的计量规则；项目过程的在建抽查及监督纠偏等管理；

　　5、通过对标准化建设、合规化建设，加强成本管控及经营落实，有效降低公司成本，为公司创造几千万的经营效益。

　　提升能力：通过行业发展及现状，提炼能力提升必备项，旨在帮助提升学员更持续、更全面、更标准化的管理经营能力。

　　《成本经营管理之装饰企业内训系列课》（主要针对核算员、成本及骨干成员、项目经理等）