BOB全站2月15日，金空间装饰2023年全国工程中心项目经理会议在长沙·湘府豪生大酒店圆满举行！金空间装饰集团工程部经理及总监、项目经理、监理、品控部、工人群体等相关人员均来到现场。

　　品质永远是装企的生命线年的老品牌，品质，一直是我们考量家装核心的唯一标准。在品质上的提升，每一年、每一个阶段，我们都在不断突破和创新。在竞争激烈的市场环境下，我们更需要强化和升级工程质量，以更高的工艺水准，呈现工程的严谨与精细。

　　“2023年金空间装饰将面对更多的机遇与挑战，只有内部团队专业能力不断提升，人才基础不断夯实，公司管理不断精细，才能无惧市场的变化与竞争。”金空间装饰集团董事长王谦说。

　　会议开始，王谦对工程部2022年的工作进行了总结，肯定了工程部各项目经理及工人师傅们的辛勤付出，并对工程部2023年的工作进行了规划部署。

　　一砖一瓦的专业垒积，日复一日的品质沉淀，他们用豪情满怀的信心迎接挑战，用精益求精的匠心工艺做品质工程，为业主带来满意的服务，雕琢每一个温暖居家。

　　在本次大会上，工程部总监王白石对《产业工人与安全》及如何抓细节、求质量，树标杆做口碑，保障施工品质、完善施工流程、提高业主的满意度这些方面，做了系统的讲解，并对2023年的工作做出新的工作指示。

　　工程部经理方杰对《退单处罚制度》进行详细讲解，表示装修市场竞争激烈，营销获客实属不易。因公司内部原因，造成客户退单属于性质非常严重事件。为了避免因工程部门人员造成的客户退单，特制定退单处罚管理制度。

　　工程部经理陈义华对《全员自带营销单管理制度》进行详细讲解，表示宣传金空间品牌，BOB全站提高公司业绩，扩大市场占有率是我们金空间工程部全员应尽的义务和责任。完成年度全员营销任务，是我们对公司忠诚与热爱的具体体现，也能让我们增加额外收入获取更多利益。

　　工程部经理宋伟明对《现场形象卫生管控规范》进行详细讲解，表示应严格遵守施工现场形象卫生管控规范，保证工地的个人文明形象，以严格标准要求自我，以最专业的姿态给客户带来极佳的服务体验！

　　工程部经理陈斌对《会议、培训、团建制度》进行详细讲解，表示定期开展参加会议、培训、团建制度，加强工人的培训，是对工地的负责，更是对业主的负责。

　　工程部经理刘泽宁对《服务标准流程》进行详细讲解，表示进行施工时做好相关的施工流程服务，BOB全站严格遵守工地施工制度，做好各项节点的验收，保证每一道工序，都要精益求精，以质量为根本，以品质创未来。

　　品控部总监廖根生对《服务细则和22条铁规》进行详细讲解，并表示用心、细心、热心、真诚地对在建客户及老客户做服务，客户需要的事做精，客户没想到的事做全，用无微不至的细节打动客户。

　　材料部经理吴志炎对《主材智装报单流程》进行详细讲解，通过对主材智装报单流程，来实现给项目经理赋能，为项目经理减负。不管是对业主的交付、对项目的实施、对工艺的升级，都要求做到最好，从而给各位业主交上一份满意的答卷！

　　金空间装饰始终坚持“精益交付，客户满意度高于一切”的企业价值观，在工程管理、工艺标准、施工、服务等环节，树立完善的管理及施工流程，严格把控每一项环节，珍视每一个消费者的需求，重视每一个容易被忽略的施工细节，扎扎实实做好每一件事情，只为消费者获得更好的居住体验，收获一个更好的品质新家。