BOB全站锦华装饰集团董事长宋总、堂总，南京大区总经理曹总，来自设计、工程、市场、客户服务、主材等板块和长期位于施工一线名股东参加了本次会议。

　　本次股东大会，从家装板块的各个环节出发，以“蝶变2017，为5.53亿而战”为目标，围绕【坚定·务实·高效·成长】的主题展开！不管是2016年/2017年股东远景目标的PK与制定，还是2017年南京大区管理方向的深化讨论，在本次会议上得到了圆满的落定。

　　本次股东会，让我们对南京大区2017年的工作进行了全面梳理，为2017年整体目标的完成又迈进了一步。

　　会议开始，由人事行政总监包总从设计、市场、工程、主材、客户服务5大版块，对所有股东的绩效评定标准与结果进行了全面展示！

　　能够作为锦华股东，都需要是在各自工作领域里的佼佼者！而只有这样，才能更好的带动所有的锦华人，去不断超越和突破，最终去保证目标的达成！

　　股东精神，即向每一个优秀者学习！让优秀成为常态！紧接着，来自设计、工程、市场、主材、售后板块的优秀股东代表分别上台进行分享。

　　“优秀者身上都会有很多难能可贵的优秀品质，不管是生活上，日常工作中，还是在看不到的细微之处，他们踏实、勤奋、努力，从不轻易言败，这些优秀的品质，处理事情的态度和方法，能让她们最终在众多人群中脱颖而出。所以，在他们身上，有很多值得我们去学习的地方。”营销总监卢总最后说。

　　PK文化BOB全站，是锦华股东文化的一个重要组成部分！本届股东会，分别对各大区对于在去年股东会上所制定的愿景目标的完成情况进行了公示和PK！

　　从铜质徽章到银质徽章，从银质徽章再到金质徽章，很多时候，我们看到的是优秀者胸前佩戴的荣誉，但荣誉背后所付出的努力，是我们都难以想象的！

　　在卢总介绍2017股东愿景目标pk的规则以后，各股东以大区为单位，继续讨论与制定2017年各团队的愿景目标！

　　我们坚定不移地贯彻PK文化，并运用到实际的工作中，让每一个人都有着竞争意识，为的是能够打造一支真正意义上的狼性铁军！也希望所有股东能够忠于目标，全力以赴，势必去完成！

　　下午，锦华装饰南京大区总经理曹总对2017年的管理方向进行了进一步明确！曹总首先肯定了大家在2016年的整体工作，随后也指出对于当下发展所存在的问题与不足，曹总结合［坚定 务实 高效 成长］四大方面对2017乃至未来的管理工作提出了指导方向和要求。

　　曹总指出，基于未来发展，需要大家不断坚定业绩与管理目标，建立和优化以客户满意为目的的薪酬绩效体系BOB全站，从客户角度出发，研发出具有核心竞争力，真正能够给客户带来价值的全案产品。

　　对内，不管是锦华店高层管理者还是基层员工，曹总希望大家都要以务实的心态去对待管理BOB全站，对待工作，以结果为导向，快速决断，快速行动。

　　“企业的成长与发展离不开个人的成长，从去年的商学院、新希望到今年即将开设的基于设计、工程体系的设计学院、匠人堂的人才培养计划，将会为个人/企业的发展提供最大的人才保障。”曹总说。

　　而作为企业创新、发展的中坚力量，作为行为准则的坚决执行者，曹总希望在座的股东都要做好榜样，为公司的发展提供最大的贡献力量。

　　紧接着，便由堂总带来《同心者同路》的精彩演讲。堂总表示，一个真正的团队，一定是心在一起，劲往一处使。对于锦华家装行业的发展，一定是要找准方向，找对的人，去做对的事。

　　首先要找准方向－基于客户体验、行业发展与现状，推行整装模式的必要性。而对于股东团队，一定要承担起整装转型的责任和义务！如何把整装这件事做好？堂总又分别从业务流程、岗位需求变化、岗位绩效三个方面进行诠释。

　　共创价值，共享生活。自锦华装饰南京大区股东会成立以来，股东分红已成为股东文化的一个重要组成部分。坚持分钱，坚持分好钱，这不仅是对每一位努力工作、勇于创造价值的优秀者的认可，同样也是对其他家人的一种激励！

　　△致敬股东，制定长期战斗在一线的我们最可爱的工人师傅，股东席位，一定会有你们的身影

　　会议最后，由锦华装饰集团董事长宋总带来对南京大区寄语。宋总表示，企业发展近20年，核心在人。而未来企业的发展我们也一定会以人为本。希望未来还能和兄弟姐妹们一起继续努力，去创造更加美好的未来！

　　蝶变2017，股东先行，作为锦华股东，我们必将做好积极、主动的带头作用，忠于目标，勇于承责，践行承诺，势必达成！让我们一起为5.53亿，而努力，为5.53亿，去战斗！返回搜狐，查看更多