BOB全站2017年初，圣都装饰在合肥开设分公司，王建兵心里很清楚，既然来到这个陌生的老家城市，那就必须干出一番成绩。

　　去年年底收关，安徽圣都装饰年营业额进入全安徽装饰企业前5名，王建兵觉得他第一步计划算是顺利完成了，然而，他却并没有松一口气。

　　90年代初，王建兵来到杭州，当时他只是刚从农村出来的穷小子，如今已是200多人安徽圣都装饰团队的领导者，“我不相信命运，我只相信坚持。”王建兵说，正是这句座右铭，让他的人生轨迹产生翻天覆地的变化。

　　圣都家居装饰有限公司，始创于2002年，历经16年的发展，集团已成为拥有品牌“圣都装饰、圣都家居、圣都全屋定制、圣都智能家居、圣都大宅设计院、圣都工装设计院、妙窝、圣都产业投资、圣都科技“等服务于一体，目前，圣都集团已完成江浙总部地区核心地级市场全覆盖，及合肥、武汉、成都等全国多个一二线省会城市直营体系市场布局，为全国的消费者提供优质优价的居家整体集成化服务。

　　“圣心就是指以圣人的品质要求自己。”王建兵说，“而作为装饰行业，在做事上，圣都是以匠人之心服务于我们的客户。这也是一种品质的追求。”

　　王建兵觉得，企业想要做到长久地发展。那么就必须紧跟国家的步伐，国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的企业，只有合法合规才能得到长久可持续地发展。

　　从圣都集团的企业文化里去剖析，圣都集团的目标是要励志成为百年企业BOB全站。而归根结底，圣都集团做大做强还是因为他们非常注重客户的口碑。

　　“每一个圣都人都知道，未来我们国家的发展会越来越好，人民的生活水平会越来越富足，所以圣都集团一直以来都是用最严格的标准去经营、去就业，从2002年开始创立，在这17年里，都是以客户满意的宗旨去服务客户。”王建兵说道。

　　王建兵认为，在企业的公益文化层面里，企业要敢于承担责任，为社会、为公益承担一份责任，把企业的责任和使命感放在首位。

　　2018年，在公益这条路上，圣都集团累计捐献了超过价值200万的财物。正是因为不断推出公益类的活动，所以在圣都集团做大的同时，为社会带来正能量。“我们要在创造千万家庭健康家居生活的同时，秉承责任担当。”王建兵说，在未来，圣都集团还是会积极地践行社会承诺，为更多有需要的地方带去温暖。

　　在记者看来，王建兵具有传统安徽人的特质——坚韧不拔。“因为这种责任感和使命感，促使我一定要回安徽。”王建兵觉得，安徽是他的故乡，在故乡拼搏奋斗能更让他有激情、有热血。

　　在装企林立的合肥，圣都作为“杭派”企业想要在合肥迅速壮大并站稳脚跟并不是一件简单的事情。“刚来到合肥，包括我在内只有7个人。“董事长当时问我准备了多少，我说我准备的不多， 但是我有信心将圣都做大做强。”

　　王建兵坦言道，刚来到合肥还是非常有压力的，带回来的人手也就7个人。虽然王建兵是安徽人，但是合肥对他来说还是一个陌生的城市。从筹建到选址再到落地装修，碰到了不少的苦难和艰辛，“一个月就到了20个人，到了3个月40多人，到了6个月我们已经80多号人了。年底的时候我们团队慢慢起来了。”正是一点一滴的努力和奋斗，安徽圣都顺利的开张了。

　　成果要靠努力一点一滴慢慢扩大，团队也要靠集体一步一脚印变强，正是凭靠安徽圣都人的一腔热血，在合肥顺利站住了脚跟。公司坐落于合肥市蜀山区与政务区的接口，拥有着1万3千平米的展厅，主材和基材都一目了然，客户所见所用都是真实的。

　　“我印象最深刻的那一次是绿城·翡翠湖玫瑰园小区刚交付的时候，当时安徽圣都刚成立，绿城·翡翠湖玫瑰园又属于高档小区，小区的业主也都是商业精英，所以我们下定决心要在玫瑰园做出成绩，成为我们立足的根本。”王建兵说。

　　“刚交付的时候，物业根本不让我们进去，没办法，在大夏天里，我们就蹲守在各个小区入口，中午休息时就躺在树林里，吃饭也就蹲在马路边，反正是找一切机会和业主见面沟通。“每个人都很拼，最后我们在这个小区签下了82单的数据，创下了3000万的业绩。”

　　安徽圣都装饰能在安徽站住脚跟，王建兵认为，除了团队的齐心协力和满腔热血，对客户的那颗真心是最重要的，让消费者能所见所得，把产品和工艺明明白白的展现给消费者，只有真心对待客户，肯定能收获客户的信任。

　　“金杯银杯，不如客户的口碑，得到1个客户的口碑认同，那就等于同时收获3个未来的潜在客户，但是假若你让1个客户失望，那会同时失去9个潜在客户的信任。”王建兵这样比喻道。

　　“2018年对于圣都来说是不平凡的一年，虽然很多企业老板都认为这是家居行业寒冬的一年，不少装企都有面临出局的情况，但是对于我们圣都而言，实质上去年是行业洗牌的呈现。”王建兵说。

　　王建兵认为，未来5年依旧是家居行业的黄金期，因为前几年家装业的火爆兴起，吸引了不少资本进入，诞生了不少互联网+的装饰企业，但是这些新型企业并不了解家居的真正核心，客户服务达不到一个好标准，自然会慢慢的失去消费者信任。反之，传统装修企业的运营模式已经慢慢跟不上消费者的思维，所以也同样面临着出局的情况。

　　“这一轮洗牌后，淘汰了这些损害消费者的装企，对于圣都集团来说，反而起到不错的效果，所以去年我们安徽圣都装饰营业额做到了安徽装企的前5名。也完成了安徽圣都装饰立足合肥的第一个小目标。

　　“正如我们的颜伟阳董事长所说，走正道的企业才能真正走得远，走得长久。”王建兵感叹道，“我从12年进入圣都，感触最深的就是有幸认识了颜董，当年的圣都还只是中小企业，总年营业额才6700w，到去年18年总营业额超过28个亿，可以说，颜董成就了圣都，也成就了每一个圣都人，所以我觉得没什么好骄傲的，只不过遇到一个好的时期，一个好的平台。”

　　进入2019年，每一个家居企业的压力都猛然骤增，同样，王建兵的身上也肩负着不小的压力。

　　“我的爱好不多，但是说到如何去舒缓平时自己的压力，我特别喜欢打篮球。”王建兵认为，篮球是一项激烈的运动，大汗淋漓后能让我迅速减压，因为我作为管理者，很多压力都是藏于内心，当我觉得身心烦躁时，篮球场是我最好的发泄地方。”

　　“我喜欢看NBA，詹姆斯是我最喜欢的球员，他的个人能力以及爆发力是我最欣赏的优点，这种团队领袖的精神很值得我去学习，因为我也带领着一支团队，所以我也要像詹姆斯一样成为团队的核心，面对困境既要有责任有担当，也要有爆发力。”王建兵笑着说道。

　　日常生活除了篮球，做饭也是王建兵缓解心里压力的方式之一。“从菜市场买菜，到洗、切、配，这些对我来说都是一种享受，把一个生硬的东西，变成饭桌上的美味，对于我来说太自豪了。”王建兵认为，男人下厨是一件非常浪漫的事，在饭桌上和家人、朋友探讨、交流，能帮他减少生活中、工作中很多困惑。

　　“我不相信命运，我只相信坚持，这句话从我去杭州读书到现在一直都铭刻在内心，自93年来到杭州，我就暗暗发誓，假若我这一生没有成果，那我绝对不会回老家去的，我不会面朝黄土背朝天过一辈子。”王建兵说。

　　和查理·芒格的爱好一样，王建兵也喜欢夜读。每天晚上睡觉前都要读一篇文章，拜读笔者的思想，传播文章里的精髓，在王建兵看来，这也是走向成功很重要的一个习惯。除此之外，他还喜欢在网上摘录一些大企业的失败案例，通过研究全球大型企业失败的原因，吸取经验，防微杜渐。

　　作为安徽圣都的一把手，王建兵管理着公司的同时，平时的压力真不小，但这能体现人生价值，成就更多人，帮助更多人，就如同他自己说的，“能让我的家人和员工都能过上好日子，我觉得虽然辛苦，但很值得。”