BOB全站疫情得到控制，但余威仍在，带来的社会影响重回大众视野：裁员、降薪、甚至停薪的新闻屡见不鲜，企业奋力自救BOB全站，员工彷徨观望，人人自危，焦虑已至极点。在即将到来的发薪日，我想提前给所有的圣都家人一份承诺：疫情期间，圣都装饰全国66家分公司不减薪，不裁员，勇担当，与奋斗者同行。我深知，没有什么比这个承诺更能让被疫情洗礼的员工更安心。

　　圣都是一家有担当的企业，“净化心灵 改变命运 温暖千万家”是圣都的企业使命，在非常时期，我们用行动告诉员工公司是你们最强大的后盾，告诉客户圣都是值得托付的家装公司。

　　在任何时候，对圣都来说，员工永远是企业最宝贵的财富，是任何时候都不能割舍的筋脉。圣都装饰成立18年，即便是最困难的时期也从未拖欠和延迟发放工资。在疫情高爆发期，员工仍隔离在家的时候，我们已按时足额发放了1月份的薪资。当时武汉分公司的一名员工告诉我：“在大家都在惶恐疫情过后工作问题的时候，圣都不仅按时发放了工资，并且把公积金和五险都已经落实，让我们感受到企业的责任和担当。”

　　受疫情影响，很多公司被迫释放出裁员和降薪政策，号召员工能理解企业的难处，但，员工何罪之有？因而我代表圣都装饰集团承诺：接下来，我们也将继续按时发放薪资，按时缴纳五险一金，言必行，行必果。

　　疫情是一次考验，不仅考验国家的强大应对能力，也在考验企业的责任和担当。圣都装饰作为家装行业的老大哥，18年专注家装行业，持续健康发展，18年的沉淀让我们有足够的实力从容应对疫情，也有这份勇气承担这份责任。

　　打不垮我们的，必将使我们更强大。在非常时期，圣都积极响应国家和各级政府的号召，延迟复工时间，暂停工地施工，每天的固定成本支出给企业经营带来了压力。但是18年风雨，圣都经历了无数次艰难险阻，因而也更有力量和智慧去面对这一次的挑战。厚积方能薄发，在疫情期间我们主动作为，在危中发现机遇，造血自救，换发了新生机。

　　疫情是一次对企业的体检，检测企业的韧性和应对能力。圣都装饰展现了强大的韧性和应对能力：隔离在家，实现线上办公，沟通效率更高；不能开展大型集会活动，开展“云装修”团购会，全员营销，8天完成2500个订单，实现3亿预售；不能约见客户，启动自主研发的“云装修SaaS系统”，零接触签订装修合同，疫情倒逼我们实现了互联网转型。2019年，我们推出3.0战略，以0增项、20项终身保修等承诺开行业之先河，带动行业良性发展。2020年开年，我们又用自身示例，给行业发展以信心。

　　信任是最大的生产力，我认为让人值得托付的家装公司，首要的一点是让员工信任公司，才有力量提供触动客户心灵的服务。其次让客户信任，通过一种渠道，开启一扇门，引领消费者走向光明，彼此建立宽广而深厚的链接。第三是让同行信任，战胜并引领，赢得尊重。最后是让国家社会信任，勇担社会责任，为社会稳定和经济发展做贡献。

　　应对疫情公司和员工站在同一战线，但是疫情带来的运营和生存压力不应该转嫁给员工，企业应该往前站。当灾难来临时，员工的安全健康是我最深的牵挂，当疫情平稳后，员工的生活保障和心理健康是我最关注的的问题，因为每一个员工背后就有一个家庭。圣都装饰不降薪、不裁员，让员工可以安安稳稳的工作，幸幸福福的生活。

　　春暖花开，停摆的经济重回正轨，家装需求日渐复苏，我希望，强大的圣都人勠力同心，挽起袖子加油干，重回属于我们的战场，继续为客户建设一个温暖的家。