BOB全站在我们小的时候，老师会问我们今后的理想是什么BOB全站，有的人会回答想要成为科学家，有的会回答想要成为医生等等。企业的愿景就像是我们个人的理想，却又不是一个简单的目标，年利润几千万这不是愿景，愿景是一个企业的社会使命，体现了一个企业家的立场和信仰，是企业领导者头脑当中的一种向往，是企业全体人员者对企业未来的终极设想。

　　“一家企业的愿景和目标是和而不同的，目标分短期和长期的，但不论是短期的还是长期的都是能进行量化的，就算最终无法实现，但至少可以进行具体的描述。而愿景和目标的不同之处在于，愿景是不可量化、具体化的，如果一家企业2-3年实现了的那肯定不能称之为愿景。”湖南金空间装饰集团董事长王谦表示，“比如做家装公司的愿景是什么，那当然不可能是要从中赚多少钱，赚多少钱只能是目标，比如说一年净利润多少。愿景是要站在整个社会以及行业的高度去看待家装行业的状况，然后针对这一状况，要怎么做才能对社会、对行业有所帮助。‘做中国的金空间’这个愿景就可以设立。”

　　在王谦看来企业愿景绝非就是喊喊口号，打打鸡血的事情。不标榜，做实事，稳扎稳打，踏踏实实做好每一件事，是金空间装饰的行为准则。品质，永远是一个企业的生命线，同样也是一个企业的护城河。

　　“品质家装就选金空间，踏踏实实做好家装，永远都不是一句空喊的？号，怎么做？归根结底还是要从管理好企业、制定标准流程以及人才培养这三个方面来下功夫。”王谦信心满满的说到。

　　谈到对企业的管理，湖南金空间装饰集团董事长王谦坦诚自己之前也走了不少的弯路，直到有一天读到一篇《不做“掉手”老板》的文章，这才让自己有顿开茅塞之感。在这篇文章当中对两种管理现象进行了批判，第一种就是拍脑袋做决定；第二种是没有自己的主见，别人说是什么就是什么，完全没有进行调查和分析。

　　“在这两点上我也进行了自我反思BOB全站， 也犯过很多类似的错误，走了不少弯路。这也让我在近几年的工作中BOB全站，不断的要求自己，把通过各个渠道收集到的信息整理成数据资料，并且分析出事实的多样性原因，然后再做出判断。”王谦如是说。

　　放到企业管理中也是同样的道理，例如：金空间的ERP信息录入系统，把数据、行为动作节点等都集合成资料系统，这样就能够便于管理层做管理的基础分析。比如金空间的店面经常会出现无法成交的订单，那么大家就会对这些订单进行分析，共同来找原因，找出目前存在的不足之处，并在今后的管理中进行改进。

　　企业愿景不是贴在公司墙上的标语，也不是写进员工手册的一句口号，它是一家企业从上到下都愿意为之而奋斗的梦想。金空间装饰也将始终贯彻“做中国的金空间”这一愿景，为业主朋友带来更贴心的服务、更高品质的家装。