BOB全站本报讯 （记者 张笑）11月18日，兄弟装饰创意工场启幕盛典在大渡口盛大举行，重庆市大渡口区政府相关领导、全国十大城市及重庆装饰行业协会相关领导、艺术类院校教授BOB全站、家居卖场负责人、重庆品牌装饰公司代表及上百位建材商代表等出席了开幕仪式。

　　同时，“中国家居未来发展峰会”也于当天在兄弟装饰创意工场5楼会议室举行，来自全国十大城市的装协领导纷纷在峰会上发言，为中国家居未来发展出谋划策。

　　启幕仪式上，兄弟装饰集团总经理刘波致启幕辞，他表示：作为家居创意之作，创意工场是兄弟装饰对重庆家居行业未来发展的一次探索和实践。“整个创意工场突破传统办公空间模式，将创意设计、家居艺术、文化传承、生活体验、能源环保、智能科技融为一体，旨在打造设计师的乐园，为每一位有情怀、有追求的设计师提供一流的平台和机制，让设计师职业精神得到释放，让设计回归本质。”

　　同时，兄弟装饰创意工场也将为消费者带来家居服务的全新体验，让不同人生阶段的家庭都能够在创意工场，享受到最美好的家居体验和服务，真正让创意改变生活。“作为开放性的平台，创意工场也将承担起人才培养、科研教育、文化传播、环保体验、行业交流、国际互动等多项职能，为设计界的创新发展努力拓展。”

　　兄弟装饰斥巨资打造的创意工场，不仅将成为重庆西部最具特色的文创项目，其在文化创意、家居艺术、节能环保等方面做出的突破，也得到了政府、行业单位的认可，获得多项殊荣。

　　启幕仪式上，重庆市大渡口区副区长钟渝，为兄弟装饰创意工场授予“大渡口区重点文化创意示范基地”牌匾；中国建筑装饰协会住宅委员会秘书长张仁，为兄弟装饰创意工场授予“中国（重庆）家居文化创意产业园”牌匾；四川美术学院科研处处长、中国室内装饰协会设计委员会副主任潘召南教授，为兄弟装饰创意工场授予“四川美术学院教学实习基地”牌匾；重庆市节能协会会长曹勇，为兄弟装饰创意工场授予“西南地区绿色建筑基地绿色化技术与产品体验中心”牌匾。

　　据悉，未来兄弟装饰创意工场还将以北京798、广州红砖厂等创意产业基地为目标，打造具有全国影响力的文创地标，形成集家居文化、创意产业、智能科技、绿色环保、观光旅游为一体的综合性创意产业体。即日起，兄弟装饰创意工场也将正式对公众开放，广大创意爱好者、家居消费者均可预约前往创意工场参观体验，发现生活之美。

　　中国家装行业已经形成了5万亿的泛家装市场，包括建材、设计、施工、后期配饰等等。如此庞大的市场，未来在哪？我认为未来就是家装做集成，做整合，单打独斗不行。工厂化生产、专业化设计、装配化施工，这是大势所趋。满足消费者的个性化需求，这是未来我们家居行业的重中之重。此外，定制化、智能化、艺术化、服务化、人文化、环保化等都是未来家装必须去关注和解决的焦点。

　　未来的发展趋势，有两个方面。第一，多种形式并存向集团化发展BOB全站，在短期内是多种形式并存，但是从长远来讲，还是集团化发展，我们预计在不久的将来，在家装市场有巨头公司出现，竞争已经转化为人才竞争、管理竞争、科技竞争，中小企业也将抱团取暖，共同发展，共同促进。第二，工厂化生产和现场化安装的趋势，随着科技的进步，人们对环保意识的增强，成品化工厂化的安装是一个简单快捷的方式BOB全站。

　　我认为装修企业未来竞争的核心，是由质量和价格为核心向以服务为中心发展。现在普及的不但是质量和价格，比的是服务全面、服务完美，尤其是家装，这些都牵涉到百姓的利益，所以服务很重要。发展的方向就是练好内功，比如说设计既要结合百姓个性化的需求，又要跟国际接轨，吸取先进国家的经验。

　　今后家居业发展的趋势就是转轨升级、创新发展这八个字。我们具体地说就是三变一不变。三变，第一个变化就是家装业的资本组成结构可能不断地有变化，这两年材料企业、房地产企业、资本市场，还有互联网企业都在看着家装这块，不断地渗透，企业要有心理准备。以后家装是不是由家装企业来打理来组织来把握很难说。第二个变，在分配模式上，从薪酬制、提成制向股份制转变。第三个变，就是经营方式，从单纯的线下向线上同时发力。注重平台的建设，注重向平台建设方面进行转变。最后一个不变，什么不变呢，就是在未来20年内，中国家装一代长青的发展不会变。

　　深圳现在单一的做家装、工装都很难生存，这就是现在市场的状况。家装公司要有多元化发展的思维，才能长治久安。以我们深圳海大装饰集团来讲，我们已经实现多元化发展，不光做家装，现在万科也是我们最大的合作伙伴，万科40%都是我们做的。此外，我们现在在深圳还有两个地产，这个是我们自己买的地，做商业、办公楼还有公寓，还和别人合作了一个汽车产业园的项目，单纯做家装压力太大，风险太高。

　　这两年武汉装饰市场有一个明显的变化，就是整装开始成为武汉家居行业的主流，但武汉的整装更多的时候就像一个家居卖场、材料展厅，而没有把装饰公司的设计能力融入进去，今天在兄弟装饰创意工场看到他们的样板间，把材料和设计融为一体，产品化地呈现，很好，我觉得未来甚至还可以在互联网上进行销售，把装修真正地产品化。同时，要关注偏远的二三线城市，这里是家装未来的蓝海。

　　创新是未来家装的核心竞争力。在创新这一点上我们长沙今年也有两个闪光点。第一，我们有做家装的公司开始生产家装智能机器人，施工完了以后可以满足智能家居的安全、安防，这是这个企业自主研发的，已经上市了；另外一个企业就是发展硅藻泥，他们当时把硅藻泥深度研发，最后发展到女士们的美容产品了。在创新方面，有的装饰企业还推出了学区房装饰，等你小孩子长大以后不需要学区房了，还负责给你提供房屋出售，像这样的新的一条龙的经营模式也在装饰企业产生出来了。

　　这两年成都市场的变化有两个，一个是对企业的变化，15、16年的互联网思维影响了我们企业和消费者，互联网对我们影响方式最大的是营销方式和模式的改变，同时也改变了我们去招揽客户的方式，我们协会已经在开始跟成都本地的几家大的加工企业做我们行业服务规范，做行业的产品研发。第二个变化是来自消费者，根据我们和成都市消费者协会做的调查，成都市的消费者开始接受设计消费，同时接受重装饰、轻装修的理念。最后是发包的方式发生了变化，60%的选择整装，30%的选择半包，10%的选择其他的方式。

　　第一，重庆是开放的市场，不管当初的装饰公司的大举进入，还是重庆本地的，重庆都是以开放的心态在接纳他们。第二，重庆是一个学习的市场，他们的进入不仅是带来了冲击和竞争，也是我们重庆本土的家装企业一个学习和发展的机会。第三，重庆是竞争比较残酷的市场。不管当年的北派家装还是这两年的互联网家装，在重庆的大部分都被PK下去了，最后谈到未来，我个人认为未来的家装市场绝对是一个大牌PK大牌的时代，不管什么模式，老百姓认可的才是好模式，所以品牌的力量是老百姓最看重的。

　　作为一个本土的家装企业，我们几乎是在摸索中前行，也在不断地进取。第一是回归设计本质，不管是我们的设计研究院还是我们的西部创意工场，都是以设计为出发点服务客户。第二，企业的创新、研发是关键，我们在去年成立了设计研究院，2017年，我们还要成立兄弟商学院，所以我觉得企业的创新是关键。第三是多元化，我的理解，在未来服务应该多元化，首先是服务模式的多元化，然后是利用大数据驱动服务升级。