BOB全站设计效果图看起来无懈可击，但实际装修完却成了“买家秀”BOB全站，这种情况在业界非常普遍，也是困扰消费者多年的老问题。

　　为什么理想与现实之间总是存在落差？如何避免你家沦为买家秀？家语设计联合创始人Heby接受记者采访表示，关键还是落地问题。Heby提醒消费者，实现理想中的家，除了看设计，更重要的是要考察设计公司是否具备强大的落地支撑能力。

　　一种是设计公司的落地能力不行，无法将设计师的作品完美变为现实。比如施工质量不行，墙面、柜子等细节都做得很粗糙，无法达到理想效果；现场把控能力不行，导致所用材料与预期的材质、颜色有偏差等等。

　　一种是在装修执行过程中，消费者为了节约成本，私自更换软装搭配。设计没有多神秘，在一个完善的设计方案里，为什么要选这款造型的沙发、要什么要配这个墙色、为什么墙板要用这种材质……这些问题都经过深思熟虑与系统性思考。消费者私自选“看起来差不多”的同款，甚至都不考虑搭配只选合眼缘的产品，由于不具备设计师的整体把握思维，很容易造成“买家秀”。

　　如果把装修设计当做一件产品，这件产品不是那几张效果图或一沓图纸，而是一整套设计方案与落地解决方案。消费者要关注的不仅仅是设计效果图，设计公司是否有专业落地执行能力作为支撑，才是重点。

　　家语设计以过硬的实景呈现能力著称，每周坚持产出一个高还原高品质实景案例已经形成品牌特色，无论在消费市场还是设计圈内都拥有超高口碑。

　　为什么能做到设计作品的高还原落地？Heby认为，家语设计一开始的“基因”就与传统设计公司不同，构建了以公司为本位的体系，而非设计师本位。需要强调的是，这个体系并非不重视设计力量，而是一切围绕着“落地”这个终极目标，完善包括设计、施工、管理等在内的每一个环节。公司体系化，也是为了对消费者负责、对设计作品负责。

　　“一个好的设计作品被顺利落地，不是一个独立设计师能完成的事，而需要设计公司有一套完善的管理体系。”Heby说。

　　举个例子，设计方案需要靠施工方来执行。很多消费者以为设计师天然就懂得施工BOB全站，其实设计与施工是两个完全不同的专业领域。单靠设计师个人无法把控工程质量，需要公司与施工方形成密切合作，通过一套公司规则来规范施工，确保设计落地途中不会“跑偏”。家语设计自通项目管理系统，清晰查看工地进度、明确责任分工、分节点验收，确保施工按质按量如期进行。

　　“家语公司体系已经成熟到就算设计师中途离职，照样能够很好地落地案例，因为后续对应的每个环节都有专岗专职人员来把控。”Heby分享道，家语细分了图纸与现场对接专职、材料工艺技术支持专职、产品工艺技术研发专职、视觉表现专职、空间方案专职、软装方案专职，收纳系统设计专职、施工工艺流程把控专职等岗位。一旦设计方案确认，装修施工就能如流水线作业一样顺畅进行，将装修施工过程中的不确定性与责任模糊降到最低。

　　公司本位体系的另一个优势是拥有强大的议价能力，能够让施工方、材料供应商尽可能为消费者让利，把控整体装修造价。再举个例子，家语的材料商必须保证给到消费者的供货价低于市场价，比消费者自购的价格更低。家语还自建了商家产品系统，引进多个被家语验证过的优质供应商，涵盖了从建材到软装等品类，方便客户即时查看装修产品与价格。这样消费者没有必要浪费额外的时间和金钱，同时也能确保设计落地的整体性与还原度。

　　“好的设计方案落地，靠的不是设计师一个人，而是一群专业的人。”Heby说，光鲜亮丽的设计师背后，还有一群默默无闻的专业职人。依靠他们共同努力，才能让设计作品更好地落地BOB全站，让消费者理想中的家成为现实。

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